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（管理制度）煤业安全技术管理制度副本 煤业 XX 公司安全技术管理制度汇编 0 壹三年 目录 壹、企业发展规划、中长期发展规划编制、年度生产作业计划的编制、 审查和决策管理制度 3 二、矿井生产作业计划管理制度 7 三、矿井灾害预防处理计划和应急救援计划的制定和审批管理制度 8 四、专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 30 五、作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及执 行的管理制度 34 六、安全生产技术信息化管理制度 46 七、各种资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 50 壹、企业发展规划、中长期发展规划年度生产作业计划的编制、审查和决策管理制度 为了适应矿井快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加 强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划” 编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性， 进壹步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持 续发展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （壹）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，运营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运、通防等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.运营管理部：参和企业中长期发展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，且负责编制落实运营方面的各项规划计划指标。 2.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 3.地测部：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4.机电部：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接 4 负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 5.通防部：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 根据矿井生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、运营目标稳健有序增长，且经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度 （壹）管理职责和分工： 1.矿职工代表大会是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方 案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要运营项目的开发和运营发展战略； 2.矿领导班子是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第壹管理者，全面负责生产、运营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产运营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿委会进行决策。 矿长决策的事项： （1）矿井的运营方针、运营目标、年度生产作业计划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属运营部门的 增设、合且、撤销方案； （3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿井资金的分配、使用方案； （6）劳动保护措施和改善职工福利方案； 3.副矿长是矿长的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。 4.总工程师负责协助副矿长做好“企业中、长期发展规划” 审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。 5.矿属各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位于落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、运营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。 （二）编报、审查程序及制度： 1.煤炭产量： 生产技术部牵头，和矿分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产矿长审查批准后，报运营管理部汇总。 2.掘进进尺： 生产技术部牵头，和矿分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进和开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管衔接生产矿长审查批准后，报运营管理部汇总。 3.其它指标： 根据公司产量、进尺、品