2017年度财务工作会讲话稿.pdfVIP

2017 年度财务工作会讲话稿 今天，集团在总部召开 2015 年度财务工作会议，会议开得很紧 凑，既务实又高效。计财部刘燕部长对集团 2015 年度财务工作做了 总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动积极，措 施得力，希望各企业认真贯彻落实。 2015 年初，集团对财务系统进行体制改革， 让财务总监进入经营 班子，兼管财务工作，肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领 导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，管理的职权更 有力度，促进各企业的财务管理工作有了新的起色。 集团财务部在保 证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了积极作 用 ;xx 信息力抓资金管理及成本管理两条主线，推动企业管理的精细 化 ;特力集团理财取得成效，提高了资金使用效率和效益 ;黎明集团重 点抓住财务制度及财务队伍建设， 开展专题培训， 提升财务人员素质 ; 香蜜湖目前处于待开发阶段， 以租赁经营为主， 资金理财和风控管理 能力逐步提高 ;小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱 环节，通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进 ;地产公司 致力于税务筹划工作，合理避税，体现了财务价值创造的能力 ;小贷 公司按照金融企业要求， 建立财务管控体系， 已经进入了正常运营阶 段。过去的一年， 集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取 得了很好的成绩。在此，我代表集团对大家表示衷心感谢 ! 刚才，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在一直思 考，结合 xx 集团的实际情况，我认为主要从以下 “三项服务 ”来思考 和评价财务工作： 一是能否为达成企业战略目标服务， 二是能否为提 升企业经营管理效率服务，三是能否为实现企业价值最大化服务。 接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进行交流，主要是希 望集团财务管理转型升级工作，在实现 “三项服务 ”方面，有更加全面 的思路，有更加作为的表现。 一、加强财务功能战略管理，处理好远期目标及近期指标的关系 企业财务战略一方面以远期发展为中心，关注的是企业未来发展 的机会 ;另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的 改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况， 制定出符合企业发展 规律的总体战略， 又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的 财务战略，保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此， 财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势， 运用 财务战略管理的分析工具， 确认企业的竞争地位， 对财务战略的决策 与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造 性的谋划过程。 其重点是要把财务战略放在集团战略体系中， 提升财 务战略管理的地位，为实现企业战略目标服务。 一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根 据集团战略规划、主导产业，制定并执行财务战略，其中涉及投资战 略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展 规划等，最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。 二是财务管理工作要突出重点。 “十三五 ”期间，财务部门要突出 围绕集团加大投资和拓展新项目、 开发存量资产、 提高资源和资本运