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2017 基层信用社工作总结 3 篇 本文目录 1. 基层信用社工作总结 2. 基层信用社工作总结 3. 基层信用社年度工作总结范文及工作计划 一、打造精品业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市 场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手， 我社没有消极等 待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求发展的方针。建立了从主 任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员 工，组织员工认真学习办法、措施，人人做到心中有数，任务明确， 考核办法清楚。在 双节“ ”期间，我们针对企事业单位资金流量明显增 加、存源扩大的有利时机， 及时出台了一季度存款临时考核奖励办法， 从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。 在保障机制上， 我 社建立和完善了五项基本制度， 即月底对存款分析会制度、 重点大户 管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据 县联社年初制定的考核办法，结合我社实际，先后制定了《 200# 年 储蓄存款考核办法》，由于考核办法突出了责权利相结合，且可操作 性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。 截止目前， 我社已有 2 名员工揽储在 200 万元以上，为我社存款工作作出了表 率。 在做好激励措施的同时，开展调研，建立存款信息反馈机制。我 社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程， 以调研推动存款工作， 以 营销存款深入调研。通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、 结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。 另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好 代理业务， 为稳存增存工作起到支撑作用。 仅 6 月份，通过员工亲属 提供信息，从农行挖转存款就达 150 多万元，为我社稳存增存工作 奠定了良好基础。比如存款大户 xxx 剑王鞋服有限公司、 xxx 瑜光电 器有限公司等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强 我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的 14 名员工 一下变成 10 名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面 积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培 训，每周一、周四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名 外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼 貌待客，稳住存款大户，展示信用社品牌形象，也显示出了信用社的 竞争实力。 二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。 《小额农户贷款证》、 《金球卡》是新形势下我社针对市场需求 推出的一项精品业务。如何将此作大做强，对树立信用社形象，寻找 新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建设入手， 一是在营销队伍中树立一个观念：改变习惯。 观念决定思路，思路“ 决定出路 ”。由于过去我们员工工作没有目标、没有信心、作风不实， 为改变营销队伍在工作中浮飘不实，即不 心“”及又不 身“”入的不良习 惯。实行早 工作计划 签到、晚工作汇报、中途工作检查及工作完成质 量保证金制。即：每天签到，明确今天的计划，在中途中由领导班子 不时对其进行查岗，发现一名不按计划执行者，当面批评或罚款。通 过强有力的制度执行， 使得外勤逐步在工作中、 在生活中改变自己的 不良习惯。使 踏遍千山万水、走进千家万户、道尽千言万语、历尽“ 千辛万苦 ”的四 千万“ ”精神，深