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2017年林场工作总结范文 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具 体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以 “保持 共产党员先进性教育 ”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济， 发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几 个方面 : 一、全年工作情况 (一)狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展 ,开拓 创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营 林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全 场工作的重要位置。 1、计划完成造林 300 亩，实际完成 316 亩，成活率在 95%以 上，且生长良好。 2、计划出材 3037 立方 (其中间伐 37 立方 )，采伐楠竹 1.77 万 根。实际完成出材 3037 立方 (其中间伐 37 立方 ) ，采伐楠竹 1.77 万 根。 3、计划完成中幼林抚育 2000 亩，实际完成 2685 亩。 4、销售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，实现销售收入 94 万元 ; 加工厂实现销售圆木 1000 立方，销售收入 35 万元 ,实现利润 3 万 元 ,同时安排了 4 名同志就业。 5、完成退耕还林 500 亩，配套荒山造林 750 亩，且层层签订 了合同，现正在整地造林。 (二)狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极 性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全 各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓， 具体为 “四 个管 ”工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府 “以人为本 ”的指导思想，根据实际情 况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会 上课与讨论消化相结合， 学习文件与讲解精神实质相结合， 会议教 育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。 今年我场就有欧治平， 卢玉兵两位同志晋升为技师职称。 在用人上 我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场 上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩， 分片包干负责， 并以合同 的形式规范起来，有效避免了吃 “大锅饭 ”的弊端，同时也调动了职 工的积极性， 特别是支部党员的身体力行， 率先垂范有力地发挥了 “共产党员 ”的先锋模范作用。 3、管理产品质量 我们对产品管理实行 “三对口 ”即：内山收方与集材验收要对口 ; 集材验收与入库数要对口 ;产品出库与财会帐目要对口。在整个业 务过程实行 “谁出错谁赔偿 ”制度。由于产品管理制度的健全，多年 来未出现过霉烂变质现象。 4、管财务 在财经管理上， 我们坚持一只笔审批， 有效控制了乱批乱开支 违反财经制度的行为 ;另个还由财会人员每月公布一次收支情况。 大大增强了财务透明度。 (三)狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明， 护林防火工作的好坏关系