VMI仓库的资料（参考范文）.docVIP

VMI (vendor managed inventory): The vendor or distributor receives electronic data about the customers sales and stock levels. The vendor is responsible for creating and maintaining the inventory plan. The vendor generates the replenishment order, not the customer.Consignment: The vendor or distributor places inventory at a customers location and retains ownership of the inventory. Payment is not made until the item is actually sold or consumed.Third-party: Similar to VMI, except that a third-party company (usually a logistics provider) takes responsibility over maintaining stock levels and the inventory plan. Milk run development We have focused on the transportation of components from our suppliers in our review of logistical steps. In the past, each supplier contracted an individual distribution company to transport components. Instead, by having a single distribution company to travel around the suppliers in sequence, picking up shipments, we can eliminate duplication of routes. This approach has reduced the total travel distance for 2t and 4t trucks by 34,645 km, saving 6,771 Liters of fuel equivalent to 17.9t of CO2. We will invite more suppliers to participate in these milk runs in future. vmi是一个很好的理念,也是一种很好的方式,它要求实施vmi的厂商要在某个行业有一定的power才可以,要不供给商为什么会给你备那么多的货.在国内的vmi效果都不是特别的理想,可是像dell和hp这样的大厂商通过实施vmi 使其物流和库存本钱都得到了相应的降低,并且物料的采购运输周期也相应的缩短了.我觉得还是和企业自身的运作模式是否成系统或者说是标准有关 其实vmi 是一种手段,其目的就是为了到达最大的客户满意度和最小的本钱各个企业还是要根据自己的产品特征,自己的运作模式来结合这些先进的理念和运作模式,来解决自己的问题. VMI的理念与应用华中理工大学教授、博士生导师 马士华 在快速响应用户需求的整个供给链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98‘供给链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料说明，在供给链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供给链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可防止地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供给商无法快速准确地满足用户的需求。 在供给链管理环境下，供给链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。近几年来，在国外，出现了一种新的供给链库存管理方法