信息系统工程监理项目经理培训课件.pdfVIP

信息系统工程监理 （项目经理继续教育培训 PPT笔记） 1. 信息系统工程监理概述 议题 1、信 息建设在解决问题的过程中推进 2、信 息工程监理概述 3、信 息系统工程监理资质管理 4 、信 息工程项目与监理的比较 1.信息化建设成绩巨大，主流健康： （1） 信息网络建设与应用跃居世界前列 （2） 信息资源开发利用受到高度重视并取得显著进展 （3） 以 “金”系列工程为代表的信息技术应用取得重大成果， 起到带动 国民经济建设、促进社会发展的积极作用 （4） 信息化建设拉动信息产业特别是软件、 系统集成、信息服务业快速 发展 （5） 信息化政策、法规、标准、规范的建设受到重视并取得一定进展 2.信息化建设存在问题不容忽视： （1） 系统质量不能满足应用的基本需求； （2 ） 工程进度拖期； （3 ） 项目资金使用不合理或严重超出预算； （4 ） 项目文档不全甚至严重缺失； （5 ） 项目实施过程中系统业务需求一变再变； （6 ） 项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象； （7 ） 系统存在着安全漏洞和隐患； （8 ） 重硬件轻软件， 生开发经维护， 重建设轻使用， 重网络经数据等。 1 / 45 3.信息化产生问题分析 （1） 不具备能力的单位搅乱系统集成市场 （2 ） 一些业主单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误 （3 ） 信息系统集成企业自身建设有待加强 （4 ） 缺乏相应的机制和制度 4 ．寻找措施 （1） 推荐优秀系统集成商 （2） 实施计算机信息系统集成资质认证与管理 （3） 实施项目经理制 （4） 实施信息系统工程监理 （5） 实施信息系统工程监理资质认证与管理 （6） 实施信息系统工程监理人员资格认证与管理 1.1 信息化建设的问题解决路径 1.2 信息工程管理概述 1. 信息系统工程 信息系统工程是指以信息技术为主要手段建立的信息网络系统、信息资 源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。 1.3 监理资质管理及监理与项目管理的比较 2 / 45 2. 信息系统工程监理内容简介（上） 2.1 项目建设的关键监理需求分析 四控制： 质量控制 质量控制 投资控制 变更（风险）控制 一协调： 组织协调 三管理： 信息管理 合同（知识产权）管理 安全管理 监理项目管理： 人力资源管理 知识产权管理 整体管理 范围管理 风险管理 2.2 信息工程监理质量控制 1、质量控制 分析影响工程质量的因素 工程项目的实体质量：工序、分项工程、单项工程、总体工程质量 功能和使用价格：适用性、可靠性、安全性、经济性 工作的质量：集成、开发及实施中的技术质量、管理质量 质量目标控制原则 以验收标准等为依据， 督促承建单位全面实现承建合同约定的质量目标 以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制 监督承建单位的质量保证体系落实到位 坚持以工序为单位实施质量管理， 本工序质量不到位不得进入下一工序 质量控制主要监理措施 现场督导： 3 / 45 巡视、抽查、专项检查和定期检查等 测试： 单元测试、集成测试、系统测试、网络测试、验收测试等 质量技术签