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信息系统管理工程师下午考题知识点汇总 1 1、影响 项目进度 的因素： 1 人的因素 2 材料和设备 的因素 3 方法和工艺 的因素 4 资金的因素 5 环境因素 记忆要诀： 人、资金、环境 、材料设备、方法工艺 2、成本管理由 4 个过程组成： 1 资源计划过程 2 成本估算过程 3 成本预算过程 4 成本控制过程 3、何为风险、风险管理，控制风险的方法： 风险 是指某种 破坏或损失 发生的可能性； 风险管理 是指 识别，评估， 降低风险 到可以 接收的程度 并实施适当机制 控制 风险 ，保持在此程度之内的过程。 控制风险的方法： 1 对 动作进行优先排序， 风险高的优先考虑 ； 2 评价 风险评估 过程中的建议，分析建议的可行性和有效性； 3 实施 成本／效益分析 ； 4 结合 技术、操作和管理类 的控制元素，选择 性价比 最好的 安全控制 ； 5 责任分配； 6 制定一套 安全措施 实施计划； 7 实现选择的安全控制。 记忆要诀：优先考虑风险高的、风险评估、成本 / 效益分析、安全机制、责任 分配 4 、项目风险管理应该包括 (重点 )： 1 一个风险管理计划 ，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险 的措施； 2 一个风险预防计划或应急计划 ，包括降低风险所必需的资源、 时间及成本概算； 3 一个在整个项目周期内自始至终 对风险进行测定，跟踪及报告的程序 ； 4 应急费用 ，并将其列入预算。 5、何为 项目管理 及特点 (重点 )： 项目管理 就是项目的管理者， 在有限的资源约束下， 运用 系统的观点、 方法 和理论 对项目涉及的 全部工作 进行有效的管理， 即从项目的投资决策开始到项目 结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的特点： 1 项目管理是 一项复杂的工作 ； 2 项目管理 具有创造性 ； 3 项目管理需要 集权领导并建立专门的项目组织 ； 4 项目负责人 在项目管理中起着非常重要的作用。 6、系统分析 的步骤 (重点 )： 1 现行系统的 详细调查。 2 在详细调查的基础上，进行 需求分析。 3 提出新系统的 逻辑模型。 4 编写 系统规格说明书 。 7、结构化分析方法 是一种单纯的 自顶向下逐步求精的功能分解方法 ，按照系统内部数据传递， 以变换的关系建立抽象模型， 然后 自顶向下 逐层分解， 由粗到细，由复杂到简单， 结构化分析的核心特征是 “分解”与“抽象” 。 8、系统详细设计内容 (重点 ) ： 1 代码设计 2 数据库设计 3 输入／输出设计 4 用户界面 设计 5 处理过程 设计 9、信息系统 实施阶段 的任务（重点） 主要包括内容： 1 硬件配置 2 软件编制 3 人员培训 4 数据准备 记忆要诀：硬件、软件、人员、数据 10、系统实施成功与否（关键）的因素 (重点 ) ： 1 进度 的安排 2 人员 的组织 3 任务 的分解 4 开发环境 的构建——系统开发环境包括（硬件环境、软件环境、网络环境等） 记忆要诀：关键做好 -- 分解任务、组织人员、安排进度、构建开发环境 11、系统测试过程或步骤 (重点 ): 1 拟订 测试计划 2 编制测试大纲 3 设计和生成 测试用例 4 实施测试 5 生成测试报告 记忆要诀：测试计划—测试大纲—测试用例—测试实施—测试报告 12、信息系统对企业的影响 信息系统对企业的 生产过程、 管理过程、 决策过程 都产生了重大影响， 尤其 促进企业组织结构的重大变革，主要表现在：