品牌战略管理与创新.ppt

品牌战略管理与创新 要 做 就;战略决定命运 系统创造动力 ;无标题;【针对的问题】当前企业经营者的;【课程目标】建立新经济时代的战;物有本末，事有终始。知所先后，;战略决定命运，系统创造动力清晰;前沿：新经济时代的商业巨变;竞争环境的变化 全球化挑战网络;时代的变迁;企业的进化论航海而不用指南针是;企业的进化论现代企业的发展类似;进化的征兆产 品;目录前沿：新经济时代的商业巨变;1品牌价值投资;1、品牌驱动经营战略;什么是愿景？是指公司长期发展的;愿景的价值协调团队、步调一致、;愿景形成的4个阶段想法构想探索;清晰持久独特意义 愿景的结构热;品牌景象图品牌是战略的基点，承;品牌景象图顶尖的品牌具有各自的;理念升级：愿景是如何产生的经济;BIR品牌定位的定义定位不只是;BIR品牌定位的三重定律品质：;BIR品牌定位的三重定律;多维品牌定位模型;品牌识别???个强势品牌必须有一个;品牌战略延伸模型;品牌引领方向？ ;启示优势比利润更重要任何一家企;2、筑坝，还是蓄水;筑坝，还是蓄水？ 坝水;探索新的地带 以利润为导向的经;优势与利润的有效博弈优势利润;3、重塑核心竞争力观念;什么是核心竞争力？在1990年;什么是核心竞争力？核心竞争力是;重塑核心竞争力的观念未来的竞争;核心竞争力的研究模型领导顾客核;[理念]公司的组织结构显得臃肿;没有新观念，就没有新突破未来的;战略是一种革命加里·哈默尔（G;成功的企业家会找出创新的方法，;来自管理的挑战是永恒的，非常困;4、BIR品牌管理模式;品牌的放大镜效应人力资源财务资;品牌就像一个资源价值整合的平台;什么是BIRBIR （Bran;品牌是企业的核心资产，企业的经;理念升级：市场营销与品牌战略的;品牌的印象价值印象价值是指消费;站在更高的层面思考问题一方面营;企业经营的是品牌品牌是企业资产;品牌观念的转变标准产品品牌;5、重塑品牌观念;产品产品品质价值系统情感关系;禅产品的3个层次——品牌的3个;21世纪的经营革命 ;企业创建品牌的误区重重我们的企;创建强势品牌的八大困境;七、 品牌价值认知的转变品牌价;BRAND STRATEGY ;品牌到底是什么现代营销学之父菲;品牌到底是什么英国品牌营销教授;品牌到底是什么博士咨询公司：“;品牌到底是什么为进一步阐释创建;2破解利润之谜;1、利润究竟来自哪里;市场份额已经过时“获得很高的市;市场份额已经过时市场份额是从前;市场份额到顾客份额战略销售焦点;所有的客户都会有利可图过去，盈;顾客份额白银客户钻石客户黑铁客;过剩时代企业创新利润的迷惑加强;共同的思考当今工商领域中的首要;利润存在于何处？可口可乐公司首;International B;破解客户系统经济学之谜客户的经;客户经济系统产品 客户整体价值;价值转移全球化更苛刻的顾客个性;创新者的观念转变常规的市场份额;设计模式而非是仅仅设计产品传统;2、销售转向帮助;销售转向帮助帮助客户降低成本帮;产品的三重境界完整产品：为客户;三级销售销售顾问：与客户客户沟;杰克·韦尔奇对未来的商业世界的;杰克·韦尔奇对未来的商业世界的;无形有形价值寓于无形之中，是超;我们面临的新的管理革命时，任何;开创顾客价值空间关注顾客价值链;3、构建商业模式;没有利润 就没有企业 ;什么是商业模式对商业模式概念进;什么是商业模式那么，究竟什么是;重塑商业模式的观念商业模式的创;商业模式构建的基本框架系统再造;科学的管理方法，就是从假设开始;商业模式反映了围绕着管理的系统;以利润为中心的企业设计在过去以;建立以客户中心的商业模式我们所;品牌管理的三种模式品牌经营经营;3经营顾客资产;1、从价值链到价值网;传统价值链框架;传统产业链模型 产 ;传统的价值创造模式;为了认识成本行为于现有的和潜在;价值链的局限性它很容易局限在行;从价值链到价值网新经济时代的公;转变的意义价值网模型这一转变的;理论状态的价值网模型;价值能量流动定律我们也可以形象;价值网模式为企业战略创新提供了;价值网的定义价值网是一种立体的;价值网公司供应商顾客关联机构环;价值网公司顾客环节 a环节 b;价值网公司供应商顾客环节 a环;价值网公司关联机构环节 c价值;价值网公司供应商顾客关联机构环;虚拟企业：价值网的最高境界 ;外包：价值网战略布局中的关键点;价值网上的舞者我认为，价值网具;2、经营顾客资产;管理大师德鲁克在描述企业的定义;创建顾客联动机制创造顾客维系顾;制造持续的品牌忠诚者从生产产品;经营顾客资产（1）盘活顾客资产;3、营销应该透过品牌来整合;营销应该透过品牌来整合4C的提;营销应该透过品牌来整合;BIR品牌整合成功之道;BIR 品牌战略推广系统;为什么有些广告令人印象深刻？有;真正能够