设计研究院绩效考核管理制度.pdfVIP

XX 设计研究院绩效考核管理制度 为了促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分 发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，公司决定 在全公司范围内实行绩效考核管理制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本 考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、 中层管理人员、行政事务、经营、工程设计等各类人员。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升 自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性与定量考核相结合； 3. 公平、公正； 4. 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调动； （四） 员工培训。 第二章 考核体系的组织结构 第五条 公司考核体系的组织构成包括考核管理委员会、人力资源 部、各部门主管以及项目经理。 第六条 考核职责划分 （一） 考核管理委员会 考核管理委员会作为非常设办事机构是公司考核管理的最高权力 部门，由总经理、副总经理、人力资源部部长组成，统领公司考核工 作，主要承担以下职责： 1、公司绩效考核制度的审批； 2、最终考核结果的审批； 3、中层管理人员考核等级的综合评定； 4 、员工考核申诉的最终处理。 （二） 人力资源部 作为公司考核管理委员会的日常办事机构，同时也是公司考核工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1、 拟订公司考核管理制度； 2、 收集公司内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进 行分析； 3、 各部门进行各项考核工作的培训与指导， 协助建立各岗位考核 标准； 4 、 各部门考核过程进行监督与检查； 5、 总统计考核评分结果； 6、 调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 7、 各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 8、 考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 9、 为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、 岗位调动等的依据； 各 部门负责人 （三） 具体承担以下职责： 1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5、 负责所属员工的考核评分； 6、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； （四） 项目经理 具体承担以下职责： 1．负责本项目考核工作的整体组织及监督管理； 2 ．负责本项目参与人员的考核评分； 第三章 考核方法 第七条 考核周期 根据不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同： 1、行政管理人员：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考 核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 2、生产经营人员：考核分为项目考核和年度考核。其中项目考 核根据项目周期进行，于各项目结束后十日内完成；年度考核于次年 一月二十内完成。 第八条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应 不同的