IE七工具概述-课件.pptxVIP

诚信 务实 创新.IE七工具什么是ＩＥIE（Industrial Engineering）是藉由設計、改善或設定人、材料、設備的綜合性系統即工作系統，以謀求提高生產力的技術所謂「設計」是指制定新的系統，「改善」是把現在的系統修正為更好的系統，而「設定」是引進設計或已經改善的系統，並使其根基穩固，以期所期待的機能能夠發揮。 美國IE協會（AIIE）工作更轻松更快更便宜你适合当IE人员吗？请回答下列十个问题：问题选项①初次读一本书时，先看目录吗？A：会看B：不看②早晨刷牙，是饭前、或饭后？A：饭前B：饭后③洗手前，是否先掏出手帕？A：是B：否④在打电话前，是否先将事情要点笔记起来？A：是B：否⑤结帐排队于收银台时，是否准备零钱？A：是B：否⑥吃饭的地方很多时，是否大致决定后才出发？A：是B：否⑦在停车场，通常是后退停车？A：是B：否⑧在桌上放置原子笔，笔尖朝哪一方？A：朝自己B：朝前⑨与人约定事情，是否用笔记起来？A：是B：否⑩依先前之约，等到访问时是否再打电话？A：是B：否分析结果完成后计算有几个 A8个以上：适合于IE的人员6~7个 ：还算适合当IE人员4~5个 ：只要肯努力，可成为适合的IE人员3个以下：需要相当的努力，才能当IE人员IE手法光学习是没有用的，以日常实践来彻底消除浪费才是重点！目 录生产方式的演变工业工程发展简史IE七工具工程分析 → 1.动作研究2.时间研究稼动分析联合工程分析生产线平衡分析材料处理（搬运分析）设施布置事务工程分析生产方式的演变第三阶段:以70年代计算机在管理中的应用为特征，它主要是柔性制造系统、MRP、ERP的运用第二阶段:以泰勒所领导的科学管理运动为特征，起到了现代生产管理的基础作用，它主要有时间研究、工作管理、动作研究与工业心理学甘特图、排队论模拟、线性规划等管理方法的有效运用第一阶段:1911年以前的探索与研究，它主要有时钟的应用、零件标准化、劳动分工的方式等工业工程发展简史年份概念或方法创始者(发展者)国别1370年机械时钟维克法国1430年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利1776年劳动分工的经济利益亚当．斯密司英国1798年互换件爱立．维脱耐美国1832年按技能高低付酬；工时研究的一般概念查理．倍倍奇英国1911年科学管理原理；正式的时间研究概念泰勒美国1911年动作研究；工业心理学的基本概念佛兰克与莉莲．吉尔布雷斯美国1913年移动的装配线亨利．福特美国年份概念或方法创始者(发展者)国别1914工作进度图表亨利·甘特美国1917应用经济批量方法控制存贮F.W.哈利斯美国1931质量控制的抽样检查和统计表瓦脱．休哈特等美国1927-1933霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿．梅耶美国1934年工作活动的抽样调查L.H.C.铁佩特英国1940年解决复杂系统问题用的协作方法运筹学小组英国1947年线性规划的单纯形法G.B.但泽美国1949年人的因素的研究人机工程学会1950年后模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展美国和西欧70年代后完善的工业工程理论和技术，研制出软件包IE的范畴生物力学成本管理数据处理及系统设计销售与市场工程经济设施规划与物流材料加工应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）组织规划与理论生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）实用心理学方法研究和作业测定人的因素工资管理人体测量安全职业卫生与医学----美国国家标准ANSI--Z94（82年）IE在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法90％1作业分析83％4动作研究66％5物流53％10生产计划45％13标准化60％7作业测定时间研究85％3PTS法65％6工厂设备及设计工厂布局85％2设备购买和更新52％11工资支付激励60％9职务评价52％12管理工程管理37％14成本管理60％8基础学习IE的演进历史泰勒、吉尔贝斯（1865~1924）泰勒：科管理之父，以科学的方法来 分析作业，设计出高效率的作业方法吉尔贝斯：制定17动素，分析在不同 的情况下，执行个别动作所需时间福特：将分工型态的大量生产方式， 导入汽车生产线Nadler：发表工作设计E.V.Krick：发表设计过程福特（1913）Nadler、E.V.Krick（1960）两种入门的分析方法能够实现系统之设计机能的本质展开理想的工作设计（设计的入门方法）（分析性入门法）问题点之把握现状分析改善案之检讨改善案之实施新方式之采用 站在理想工作设计 的立场，釜底抽薪 的变革方法。由现状来把握问题点， 考虑改善的方法。IE的基础学习作业研究 将「时间研究」与「动作研究」体系化。作业研究两大要素： 例：某日做完问诊后，参加健康检查，发现有可疑之处，精密检查后得知