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PAGE PAGE 57 关于GZ公司的绩效管理研究 摘要 在当今严峻的经济形势下，我公司正积极寻找自身可以突破的地方，通过对公司实际情况的调查后，发现公司在绩效管理体制上存在很大问题，对此我公司展开了对绩效管理体系的研究，通过对国内外关于绩效管理的优秀理论和学说进行学习，发现通过改善绩效管理体系的完善可以提高公司的竞争力，而且我公司绩效管理体系比较落后还有很大的上升空间，因此让公司认识到绩效管理的重要性以及改善绩效管理体系的必要性。本文对我公司进行了绩效管理的实证研究，以我公司自身实际情况为依据，结合绩效管理理论对我公司进行全面的绩效管理体系建设。通过结合期望理论对我公司的绩效考核制度进行了完善，让绩效考核更加公平公开公正，并且运用关键指标法对考核指标进行选取，充分反映出公司员工的工作绩效，便于对员工的日常管理。我公司运用期望理论对我公司的奖惩制度以及薪酬制度进行了调整，以此来激励员工的工作积极性。除此之外我公司还建立了绩效保障体系，以辅助绩效管理体系的有效运行。我公司希望通过这次绩效管理体系的全方位改革解决所面临的的一些问题，并且能为公司提高竞争力提供帮助。 第一章导论 1.1 研究背景 在当今经世界经济持续低迷，我国经济发展总体放缓，尤其是2015年以来煤炭、钢铁、有色金属等传统能源行业出现产能严重过剩的情况，煤炭行业的发展遭遇寒冬。煤炭行业的黄金时代一去不复返，据统