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2017 公司绩效考核方案 3 篇 一、总则 ( 一) 绩效考核综述 绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是 对过去工作的总结、 对未来目标和方向的明确。 绩效考核的指标和标 准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求， 是激励和鞭策员工 工作行为的管理工具之一。 绩效考核与员工绩效工资、 年终奖及个人 职务升降、岗位调整密切有关。 绩效考核是日常管理的工具之一，不仅是办公室的职责，而且是 各部门负责人管理工作的一方面， 同时也需要公司各层级员工的积极 参与，需要公司全员高度重视。绩效管理是持续改进的过程，公司注 重工作过程的管理而不仅仅是结果的评价， 因此对结果的反馈和持续 改进才是更值得关注的。 ( 二) 考核目的 1、以绩效考核为手段，对公司发展战略和目标进行分解，将责 任落实到各个部门及员工，推动公司各项业务发展 ; 2、奖优罚劣。在全体员工中形成争先创优的工作氛围，确保公 司整体目标的实现，实现团队价值和个人价值。 3、绩效考核的真正目的是为了改进，只评价结果对于改进毫无 意义，要分析导致结果的原因，针对原因制定出相应的改进措施，并 帮助员工改进个人的工作技能。 ( 三) 考核原则 1、公正客观、及时总结、反馈 ; 2、以工作计划为依据 , 关注过程、注重结果 ; 3、注重时效，应反映考核期内被考核人的综合状况 ; ( 五) 考核对象 考核对象为公司经营班子、部门 ( 经理 ) 、基层员工 ( 转正后 ) 。 注：销售员和未转正员工、实习生不参与考核 ( 六) 考核机构及职责划分 1、公司成立绩效考核小组，总经理任组长，成员包括：副总经 理、总工程师、总经理助理、运营专员。考核小组设在公司办公室。 2、考核小组职责： (1) 组织制定、修订绩效管理制度 ; (2) 审定各部门年度业绩目标、月度工作计划 ; (3) 负责监督与检查各部门工作完成情况 ; (4) 组织召开月度绩效检讨会、年度总结会 ; (5) 负责各部门业绩合同目标的调整、考核评定和反馈沟通。 3、具体划分为： (1) 总经理负责公司经营班子的考核 ; (2) 考核小组负责部门的考核，考核结果报总经理审核批准 ;( 部 门考核结果即为部门经理考核结果 ) (2) 公司经理副职、主管及主管以下的个人绩效考核由部门经理 负责，考核结果报考核小组审核批准 ; (3) 以上所有考核资料交办公室备案存档。 4、配合部门职责 绩效考核过程，财务部、办公室等相关部门需积极配合，财务部 需向考核小组提供考核数据， 办公室提供领导交办工作跟踪情况、 各 层级突出贡献或重大责任事故报告等。 二、考核指标设置及审议 考核以月度计划、年度业绩合同为依据对各部门进行月度、年度 考核。月度考核侧重于对工作过程的考核， 年度考核侧重于对工作结 果的考核。 1、考核指标及结果评定 被 考 评分