深圳某公司人力资源规划专题报告.docx

深圳市燃气集团有限公司 “十一五”发展规划 人力资源规划专题报告 专题编号: 03 负责单位： 凯捷咨询（上海）有限公司 负责人： 金峤伟钟国节杨艳萍 二 0C五年五月二十日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 人力资源规划现状分析 1 \o Current Document 第二章 发展战略对人力资源规划的要求 11 一、 人力资源规划对集团发展战略的意义 11 二、 战略对人力资源发展的要求 11 \o Current Document 第三章 建立科学的人力资源规划 13 三、 职级序列 13 四、 人力资源结构规划 22 五、 人力资源发展规划 24 六、 继任者计划 30 第一章人力资源规划现状分析 经过历年的发展，深圳燃气已初步形成人力资源计划体系，制定了有 关员工招调、聘用、后备管理人员选拔等较为详尽的制度，在确定集团及 二、三级机构人员配置方面发挥了重要作用。但从集团的发展战略来看， 当前的人力资源规划体系还存在着一些问题，主要表现在三个方面：人力 资源结构不尽合理；没有形成合理的职级系列；缺乏明确清晰的人力资源 发展路径。深圳燃气集团需要以战略为指引，调整和完善人力资源规划， 以满足集团发展战略的要求。 一、人力资源结构不尽合理 1、 深圳燃气目前云集了大批优秀人