中层管理人员领导力的培养教材.pptxVIP

中层管理人员领导力的培养;目录;目录;培训课 = 心得体会/交流;关键词： “四驾马车〞——地产、环保节能材料、汽车销售与维修、投资;;二、员工的成就和管理者的责任 ;三、 盛德人力资源理念;培训的目的;部门的绩效？;中层管理者的领导艺术;中层领导艺术——角色定位;;反响对照;团队型;;定义1 管理是有效运用组织内的各项资源,以到达企业的目标的手段。 定义2 调动人的积极性以便正确地做正确的事情的一门学问。 ;战略？;三量：;三服：;对待上级;一个优秀的中层管理者，必须具备爱才之心、识才之眼、用才之能、容才之德；其中，尤其重要的是要有虚怀假设谷的容才雅量。;最杰出的管理者并不是那些被屡次送去参加管理培训的人，而是这样一些人，他们能够自觉主动地利用一切时机来丰富自己的体验和感悟，并利用一切时机自觉调整自己的行为，以便更加成功地与别人一道工作。; 一位养鸡人抓了一只小老鹰，把它带回家，放在鸡群里喂养。每当小鹰仰望蓝天时，总是遭到鸡群的呵斥与无情嘲笑：“难道你还想飞上蓝天吗？你行吗？〞渐渐地，这只鹰忘记了自己的身份，与鸡群相处的很融洽，却再也不会向往那片广袤的天空。 鹰成了鸡。 一个偶然的时机，放鹰人发现了这只生活在鸡群里的鹰，他对养鸡人说他可以让鹰重新飞上天空，养鸡人不以为然。 第一次，放鹰人把鹰抓到围墙上，对它说：“飞吧，你是属于蓝天的，你可以飞翔……〞鹰看了看围墙里的鸡群和鸡食，跳回了它已经生活惯的鸡窝里。放鹰人并不气馁，这一次，他把鹰抓到屋顶上，指着天空对它说：“你看那片蓝天，那才是属于你的天地，飞翔吧……〞鹰看了看蓝天，眼中流露出一种恐惧，它终于还是回到了鸡窝。 第三次，鹰被带到了高山的悬崖边。放鹰人把鹰高高地举起，将它对着那轮冉冉升起的红日，对着它说：“飞翔吧，鹰，你不应该生活在鸡窝里，你应该翱翔在蓝天下……〞鹰害怕地看了看悬崖，又向往地往着蓝天。一阵忧郁之后，它终于一声清啸，扑打着自己的翅膀，飞向了天空…… 鸡又重新变成了鹰。 问题一：鹰为什么会变成鸡？ 问题二：放鹰人身上具有优秀管理者的哪些特性？;分析问题一：鹰为什么会变成鸡？ ：; 1. 长了一双鹰一般敏锐的识才慧眼，如萧何月下追韩信，华罗庚发现陈景润。 2. 具有爱才、惜才的情怀。放鹰人发现鹰以后，主动去帮助它，而不是视而不见。 3. 具有育才的耐心。从围墙、屋顶到高山，放鹰人的耐心和循序渐进的方法是显而易见的。他给鹰设定的目标与挑战从易到难，逐步建立和提升了鹰的自信心。一个人才如果从一开始就接受了不可能完成的任务，“一朝被蛇咬，十年怕井绳〞的心理便容易滋生。 反之，养鸡人就是“差不多先生〞，对“鹰〞和“鸡〞无差异对待。这样的管理者便往往把“良驹〞放到戈壁上和田野中，却不知“良驹耕地不如牛〞。;职业心态培养;职业心态——自我认知;心态 行为 习惯 性格 命运;职业心态——关爱之心;每一个员工的工作绩效关系到企业的目标的实现，关系到企业未来的生存与开展，进而关系到每一个员工的生存与开展。我们的命运休戚相关，不也像战友一样吗？;职业心态——危机意识; 他——上扬的下颌，讥诮的语言，任何时候都自信满满的神态，对于身处咨询业的他，许多客户都称其为“恩人〞或者“医生〞，这足以说明他之于他们的作用。 　　1995年，年仅29岁的王明夫出任君安证券研究所所长。该所是中国证券业的第一家研究所，成为了造就中国第一代职业化证券分析师的开创先河者。后任君安证券并购部总经理。 　　1999年，王明夫担任中国人民大学金融与证券研究所执行所长。该所是中国高校最具影响力的证券研究机构之一。 　　2000年，王明夫创立和君咨询，任董事长，开始进入管理咨询业。迄今，和君咨询已拥有30几位合伙人、200多个咨询师，成为了中国外乡最有影响力的咨询品牌之一。; 人生如莲，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们都太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根本，根和本！人格中的假设系统，就像是睡莲中的根，这个根决定着我们的价值观、理念和信念，进而决定着我们对人、对事和对世界的态度、标准、行为取向和作风。这些东西就像是睡莲中的本，正是这些根和本决定着我们的人生能否最终开放出成功的花朵。 ——摘自和君文化读本?三度修炼?;职业心态——智慧人生; 价值观操守 态度、气度、厚度 —和君?三度修炼? 慎独 —曾国藩 精神气质 腹有诗书气自华 人通国学身自重 ; 路遥说：只有初恋般的热情和宗