1主管的认知与定位.pptxVIP

执行力提升训练;课程目标 ;主管的角色职责与定位 ;主管的角色认知与定位;思考:; 刘力不是个称职的主管，倒是个地道的劳模。虽然班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否则，即使你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。 ;主管定义; 角色认知;角色认知;自我角色的认知（1）;自我角色的认知（2）; 基层主管是基层的一级管理，是班组的领导者。基层主管在班组中实际起着厂部、车间两级领导的代表作用，具体负责厂部、车间所布置任务的贯彻落实。同时基层主管作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。;在企业中,基层主管的地位从 纵向结构划分为三个层次: 1.经营/管理 2.督导 3.执行;基层主管对三个阶层人员的不同立场;给您提个醒;技能要求;技能要求;技能要求;技能要求;履行好职责;如何做好计划;如何做好计划;如何做好计划;如何做好计划;如何做好计划;如何组织生产;岗位之间的接口处理;严格执行文件;组织生产一般流程;组织做好现场5S管理;及时召开班组会议;避免管理上的陷阱与致命伤