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*;*;*;凯迪公司的A中心;凯迪公司业务经营主管刘利;市场部带来了新矛盾;北京大学光华管理学院 ;北京大学光华管理学院 （1994年） MBA项目;;北京大学光华管理学院组织结构:MBA项目;;*;*;
一次，董事长曹锟去德国拜访一个合作伙伴。
曹锟问这家公司的总经理：“七年前，你们这个分公司的销售额还不怎么好，当时最好的时候也只有2000万吧。但是今天，你们是如何做到7个亿的?这之间的跨度简直太大了，尤其是在德国这样发达的国家。”;
总经理回答：
其实很简单。
以前，这个公司就有很多很好的产品，但没有专门管单个产品的产品经理。所有人都在做所有产品，结果每个产品做得都不太好。
我接管之后，把产品分给几个产品经理管，每个产品的销量就上来了，产品质量也更好了。
;组织设计的好处;*;*;;*; ;想一想？;2、产品部门化
产品部门化是按组织向社会提供的产品来划分部门。
产品部门化的优点：
可提高决策的效率；
便于本部门内更好的协作；
易于保证产品的质量和进行核算。
产品部门化的缺点：
容易出现部门化倾向；
行政管理人员过多；
管理费用增。;*;*;*;*;*;*;*; ;*; 衡量一个组织集权或分权的标志;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;想一想;*;*;*;*;*;*;*;*; 首先，在爱尔兰选择适合外包的生产企业生产耐克球鞋，从而进入了欧洲市场，并以此躲过高关税；
后又在日本的工厂中选择外包工厂，将耐克球鞋打入了日本市场。
70年代中，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到韩国、中国、印度等劳动力价格更加低廉的发展中国家和地区；
到了20世纪90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*
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