【培训课件】薪酬管理.pptxVIP

薪酬管理 Compensation Management ;薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购;薪酬管理;什么是薪酬？;薪酬其实就是……;薪酬的四种基本构成;薪酬：你做得怎么样？;薪酬的重要性;影响薪酬的因素—内在因素;影响薪酬的因素—外在因素;薪酬的决定因素;分配奖金时经理的考虑;经理的性别与薪酬差别;经理的性别与薪酬差别;薪酬制定的基本过程;现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;现代薪酬管理理念-3;现代薪酬管理理念-4;现代薪酬管理理念-5;薪酬的基本原则;薪酬管理;工资结构;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;职位评价;职位评价流程;确定报酬因素;明确评分规则;成立评价小组;培训评价小组;评价小组成员间关系;建立评价标杆;进行评价/计分;分配公式;确定工资等级;制订工资管理办法;制订修订规则;薪点工资制的特点;工资制度——提成工资制;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。;工资制度-谈判工资制;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。 工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。 有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;容易出现同工不同酬。 在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。 激励作用有限。;薪酬管理的技巧-1;薪酬管理的技巧-2;薪酬管理的技巧-3;注意掌握奖励时机和奖励频率;我国薪酬管理改革：宏观方面;我国薪酬管理改革：微观方面;薪酬管理;福利;福利的重要性;影响福利的因素;福利的类型;福利的类型;福利的目标;福利的成本核算;福利沟通方法;福利的调查;福利???实施;薪酬管理;员工持股计划;员工持股计划的进展;员工持股计划的进展;员工持股计划的进展;员工持股计划的进展;员工持股计划的魅力;标准职工持股计划的主要内容;美国西北航空公司的ESOP;美国西北航空公司的ESOP;联想集团的“分红权”计划;联想集团的“分红权”计划;员工持股计划的效果;在我国推行员工持股的可行性;薪酬管理;尴尬的现实;尴尬的现实;;;啊;美国大公司总裁的收入（1998年）;1998年上市公司董事长年薪前30名;在公布了1998年老总收入的650家上市公司中;薪酬管理;什么是股票期权;什么是股票期权;什么是股票期权;股票期权的流行;委托—代理理论;股票期权的经济学背景;;;;上海埃通公司：1997;上海贝岭公司：1999;武汉国有资产经营公司：1999;股票期权的基本模式选择;股票期权特点;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的适用范围; 中国企业实行股票期权的特殊问题;股票来源的制度障碍;税收制度的限制;没有相应的会计准则来规范;会造成企业内部收入的两极分化;股票流通上的法律障碍;行政干预和瞎指挥;行权价格确定的难度;对原有股东的公平问题;股票价格反映了企业绩效吗？;明天更美好……;关于薪酬的最新进展;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购