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;内容提要;管理咨询的三个TIPS;;管理咨询的产生: ;国际管理咨询开展的六个阶段 :;国内管理咨询的开展 :;四种效劳商:;三个效劳层次 :;两类效劳 :;咨询效劳的分类 :;;五大战略咨询公司 ;五大IT咨询公司;IT效劳的延展;外乡的代表性公司 ;;1、企业的迷惑 ;2、中国企业呼唤管理咨询 ;;来自咨询专家的见解: ;来自咨询专家的见解: ;来自企业管理人员的观点: ;;;〔1〕咨询的目的是消除困惑与疑难;〔2〕咨询通常是由外部人员提供的 ;〔3〕咨询参谋对于企业管理的某一方面具有专长 ;;〔1〕要不??寻求外脑 ;〔2〕国际咨询公司还是外乡咨询公司 ;〔3〕综合性咨询公司还是专业性咨询公司 ;〔4〕传统管理咨询公司还是IT咨询公司 ;;〔5〕价格重要还是质量重要 ;〔6〕要不要进行咨询公司“招标〞 ;〔7〕第三方咨询 ;;A.签订一份完备的合同,明确双方的权利和义务,是减少工程分歧的有效依据。;B.树立一起做事的观念 ;C.让咨询公司发挥最大效益 ;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。03:42:5103:42:5103:426/28/2021 3:42:51 AM
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12、人乱于心,不宽余请。03:42:5103:42:5103:42Monday, June 28, 2021
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