如何防范路桥工程经济管理的风险精选资料.pdfVIP

如何防范路桥工程经济管理的风险 一方面， 我国社会经济不断开展， 对于路桥工程的需求量不 断 增加，根底设施不断完善，路桥工程经济管理风险呈现出多 样化的 特点；另外一方面，在路桥工程工程增加的背景下，越 来越多的路 桥工程企业出现在市场环境中，使得行业内部面临 着白热化的竞争 局面。在这样的情况下，如何科学的预测经济 管理方面的风险，以 实现施工企业经济效益的提高，越来越成 为施工企业需要不断思考 的问题。 一. 路桥工程投标过程中存在的经济管理风险 国家对于路 桥工程建筑工程有着明确的标准与标准，这确实在 一定程度上保证了路桥建筑市场的标准化开展， 但是在实践 执行的 过程中已然存在很多的缺陷，具体来讲： 1.1 工程量清单工程与计量规那么不吻合 具体来讲，清单 工程与计量规那么的不吻合主要表现在如下几个 方面：其一， 工程量清单的相关工程与内容与计量规那么不 符合，很 容易造成投标报价的理解误差现象；其二，在招标资 料体系中不涉 及到业主的计量规那么与技术标准，很多情况下 清单的工程量是由投 标商自行计算的。 上述两种不吻合的情况， 很容易出现报价上的误 差。对于施工企业来讲，如果在其报价 低而中标的话，将需要承当 因此造成的巨大经济压力。 1.2 初级设计的工程量与施工图之间的差异性 处于市场环 境下，业主都会在工程设计阶段就已经开场招标操 作，如果其认识不深刻的话， 施工企业制定出来的工程量单 是不可 能包括所有施工图的内容的。在这样的情况下，工程一 旦开关，两 者之间差异性将慢慢展现出来，由此将导致施工方 费用负担的加重。 尤其在实际施工工程中标的情况下，增加的 费用往往会大于合同规 定的 2%。 1.3 竞争白热化状态下的低价格竞标风险 尤其处于供需不 平衡的状态下，一个工程出台，企业之间为了 尽可能的获得标的， 往往尽量去压低投标价格， 在这样的情 况下， 即使获得了建筑标的， 企业也需要因此负担大量的账务， 从而使得 企业面临着巨大经济管理风险。 二. 路桥工程施工管理过程中存在的风险 路桥工程经济管 理的风险不仅仅出现在投标招标阶段，还出现 在施工过程中， 具体来讲，可以从如下几个角度入手： 2.1 施 工方案对于经济管理造成的风险。 由于路桥施工的开展依赖于 自然环境，如果在施工的过程中出 现过于恶劣的地质灾害， 洪水灾害的话， 局部关键性技术方 案将难 以实施，将使得施工面临着更多的风险。 2.2 平安质量工期可能造成的风险 在路桥工程施工过程 中，如果施工人员因为种种原因没有切实 的开展施工工序， 依照平安标准来进展的话， 将可能出现各 种平安 质量事故，这无疑将会对于工期造成负面的影响。而此 时业务要求 的工期比拟紧， 迫于无奈， 施工企业需要加大投入， 延长施工时段， 需要支付