物业工程前期介入及房屋接管验收标准.docxVIP

物业工程前期介入及房屋接管验收标准 物业工程前期介入及房屋接管验收标准一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。二、人员及资源配置。三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。（一）物业的一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。二、人员及资源配置。三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。（一）物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店等）。（二）后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。（三）防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理。（四）对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和 维修的角度提出合理化建议。（五）水、电、气供给量符合地域特点和发展需要。五、参与设备选型及安装方案审定。（一）控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。（二）设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。（三）安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。七、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、 技术标准及合同 进行检查，及时发现不合格项目及产生不合格项的原因， 会同建设方、施工方寻