对分包方管理协调制度参考.pdfVIP

SHANGHAI TONGJI CONSTRUCTION CO.,LTD. 对分包方管理协调制度 作为总包方， 在整个工程的协调施工方面应起到总领全局的作用， 为确保工 程各项指标的完成，特制定如下管理协调制度： 一、做好各工种之间的协调配合施工，各分包单位负责人参与现场领导小 组，协调解决土建与专业工种之间配合工作，以免影响工程进度。 二、与各分包单位签订质量、进度、安全文明、环境奖罚责任状，在责任状 中明确双方责任，实行重奖重罚。 三、实行节点管理 法 ，各分包单位 每月向 总包 提供月 度施工进度 网络计划 ， 总包方 对各分包单位的 网络计划 ，进行节点管理。 根据 节点的 最早完 成 时间和最迟 完成 时间，及时向 分包单位 提出意见 。 四、实行月度 考核 制。总包 每月月底由 项 目经理负责， 对各分包单位进行进 度 考核 。 五、定期召开 总分包协调 会 ，由总包项 目经理负责 召开 总分包协调 会 ，参加 人 员包括各专业