物业工程主管述职报告.pdfVIP

XX物业工程主管述职报告 XX物业工程主管述职报告 1 尊敬的各位领导、同事 们： 大家好 ! 紧张而忙碌的 XX 年即将过去，作为公司主管工 程建设工作的副总经理，就职以来认真履行各项职责并尽最 大努力完成分管的安全生产、对外协调及工程管理工作。可 以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作， 有着些许的喜悦和欣慰，但更多的是艰辛和汗水。下面，现 将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况 作以简述请各位领导和同志们审议： 一、加强学习，不断提高思想素质。 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深 入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神， 积极参加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断提高自 身修养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力 ; 不断提高个人 政治理论素养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中 央和上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决 定和安排，遵守组织纪律 ; 坚持民主集中制和维护领导班子 团结，敢于开展自我批评和互相批评 ; 牢固树立科学发展观， 以科学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题 ; 努 力提高自身工作能力和领导管理水平，为搞好工程项目建设 工作创造条件。 二、求真务实，认真履职，勤勉工作。 20XX 年主要围绕建设项目的 “安全、质量、工期、投资” 四大控制。开展了以下几个方面的工作： 1、安全生产管理方面：坚持“安全第一，预防为主” 的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不 懈，警钟常鸣 ; 安全是每个工程施工现场管理的重中之重， 针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施， 对安全薄弱环节部位进行整治，经常组织进行安全检查活动， 在安全管理方面，工程建设未发生任何安全事故，安全管理 处于受控状态。 2 、工程质量管理方面：质量是企业的生命，效益的源 泉，是企业生存的根本，更是工程管理追求的目标，工作中 我经常向工程相关人员灌输“安全第一，质量第一”的安全 质量理念。 要求其明确质量管理目标， 编制合理的进度计划， 并定期组织开展质量整治督查活动，提升工程建设质量管理 水平，严抓施工质量管理 ; 一年来质量管理水平有了一定程 度的提高。 3 、进度控制方面：根据各工程项目的施工条件和合同 工期，制定了科学合理的进度计划。 定期召开工程协调例会， 利用会议对各部门工作进行安排和落实，对施工过程中存在 的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实， 对各项目工程进展起到了一定的促进作用。但由于国家政策 对房地产市场的宏观调控，公司房屋销售回款情况不乐观， 造成工程建设资金紧张等多方面因素的影响，此项工作完成 的不好，造成工期严重滞后，不能按期交房。当然，这也和 我们工作缺乏一定的预见性、前瞻性有很大的关系。下一步 工作中我一定会吸取经验教训，努力克服改正。 4 、投资控制方面：主要是对项目建设需采购的主要材 料、设备，采用公开招标和竞争性谈判等多种方式进行认质 比价、择优选择。对施工单位采购的材料采用建设、施工、 监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公道，购买 的物资优质、适用，确保工程质量，控制投资成本。 在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的 实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，认真践行社会 主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、 廉洁自律， 诚实做人， 干净干事， 自觉接受干部职工的监督。 三、严以律己，廉洁自律。 在日常工作、生活中，坚持求真务实，严格遵守领导干 部廉洁自律的规定，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优 良传统，自觉抵制各种不正之风，认真履行党员的权利和义 务，把做好分管工