对工程施工成本控制的若干建议.pdfVIP

对工程施工本钱控制的假设干建议 对工程施工本钱控制的假设干建议提要：在施工过程 中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定 责、加强施工工序的质量自检与管理工作真正贯彻到整个过 程中，采取防范措施 精品源自保洁 对工程施工本钱控制的假设干建议 施工企业要想在竞争剧烈的建筑市场上有效占有市场、 提高利润率，降低工程本钱是关键。本文分别从设计方面、 降低材料本钱方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、 提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时 设施费用方面、对临时性工程费用进展有效控制方面、严格 按照施工工艺与操作方法进展台背回填方面对控制工程施 工本钱提出了假设干建议，以期有助于施工本钱的抑减。 随着我国根底设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额 越来越大。然而与此同时，大局部工程工程的利润空间都被 极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程本钱是重 中之重。 1 工程施工工程本钱控制原那么 工程施工本钱控制就是在实施过程中对资源的投入，施 工过程及成果进展监视与控制，检查与衡量，并采取措施确 保工程施工工程本钱目标的实现。工程施工本钱控制的对象 是工程工程，其控制主体那么是人，其手段主要是通过合理 使用人力、 物力、 财力， 降低工程施工本钱， 增加企业效益。 因此，工程施工本钱控制应坚持以下原那么： 厉行节约原那么 节约就是工程工程施工用人力、物力与财力的节省，是 工程施工本钱控制的根本原那么。当然，节约绝对不是消极 的限制与监视，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工本 钱的事前监视、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏 差，以优化施工方案，从提高工程工程的科学管理水平角度 来到达节约的目的。 全面控制原那么 全面控制原那么包括两个涵义，即工程施工工程的全员 控制与全过程控制。所谓全员控制是指本钱控制涉及到施工 工程部的所有部门、班组与员工的工作过程，并与每一个员 工的利益都有关，因此本钱控制应充分调动每个部门、班组 与每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不 能认为本钱控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓 全过程控制是指工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工 程施工工程本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过 程至竣工移交后的保修期完毕。因此，工程施工本钱控制工 作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最 正确的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有 的资源，减少施工本钱支出，在工程验收移交阶段，要及时 办理工程结算，从而使工程本钱自始至终处于有效控制之 中。 目标落实原那么 目标管理是把围绕目标，通过方案、控制、分析、考核 等实现既定目标，它是企业管理的根本技术与方法。在工程 施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成本钱控制的 任务。 实施过程中， 目标的设定应切实可行， 要落实到部门、 班组甚至个人； 目标责任要全面， 要突出本钱责任； 做到责、 权、利相结合，对责任人的业绩进展考评，做到奖罚清楚。 动态控制原那么 施工本钱控制是在不断变化的环境下进展的，必须坚持 动态控制的原那么。所谓动态控制就是将工、料、机投入到 施工过程后，要及时收集本钱发生的实际值，将其与目标值 相比拟，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应 措施。在动态控制中要注意“例外〞事项。在工程实施过程 中属于“例外〞的情况通常需要我们采用灵活的方法加以处 置。比方实际本钱支出低于标准本钱太多，它可能造成两种 情况：一种是给后续的分局部项工程或作业带来不利影响： 另一种是造成质量低，除可能带来返工与增加保修费用外， 质量本钱控制还影响企业声誉。尽管有些本钱差异虽未超过 规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近 徘徊，亦应视为“例外〞。意味着原来的本钱预测可能不准 确，要及时根据实际情况进展调整。 2 对工程施工本钱控制的几点建议 工程施工工程本钱控制的方法有多种，概括起来可以从 组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要 明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确公司与工