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如何改善员工的工作表现 身为管理人员， 由受雇的那一天开始， 就应心理有数，知道自己的工作极富 挑战性，在机构中非常重要， 必须提高小组内员工的产量， 确保他们提供优良的 产品和良好的服务。无论是组长、部门主管、主任或经理，管理人员都必须负责 自己组内的工作，务求在质与量方面都维持一定水平，符合要求。 领导有方 不论是请别人帮忙，还是与他人合作，身为管理人员，就得发挥领导才能，带领 下属完成每天的工作。 既是必须与组员交流专业知识，