生产计划汇总十篇.docxVIP

PAGE 2 生产计划汇总十篇 生产计划汇总十篇 生产计划篇1  现将生产部20xx年工作规划汇报如下：  一、生产目标  1、生产目标  保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。  2、管理目标  整车一次交检合格率XX%;产品交付及时率XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。  3、团队建设目标  建立一支高效、团结、实干的管理队伍。  二、管理实施  (一)压缩生产周期，提高单位生产效率  根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力。  1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。  2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。  3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。  4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标