员工录用决策讲义.pptxVIP

第八讲 员工录用决策 ;本讲主要内容;几个场景：;;;;一、员工录用与入职引导的目的;二、职责划分;三、员工录用过程;四、具体管理程序;;1、做出初步录用决策;候选人根本资料表;决策过程;两人的综合评价要素得分表;;2、决策的方法;应用统计法做决策时应注意几点：;做录用决策应注意的问题;做录用决策应注意的问题;3、背景调查;背景调查的原因;典型的;〔2〕调查时须注意以下三个问题;〔3〕背景调查问题例如;背景调查表格;4、录用通知;辞谢通知书;当企业遭遇拒聘;5、确定薪酬;6、签订聘用协议书;7、???用面谈;8、办理人事档案转移手续;;普顿斯化学是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调，人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，李初对其进行选择，留下了两人，决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：;赵安；男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。 面谈结果：可录用 钱力：男，32岁，有企业管理学士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好．没有第二位主管的评价资料。 面谈结果：可录用 ;看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。 王量说：“两位候选人，看来似乎都不错，你认为哪一位更适宜呢。〞 李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢?〞;王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象，人吗，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。〞 李初说：“既然他将与你共事，当然由你作出决定更好，明天就可以通知他来工作。〞 于是，钱力被公司录用了，进入公司工作6个月以后，他的工作不如期望做得好．指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的报怨，显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。;思考题;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:40:2203:40:2203:406/28/2021 3:40:22 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:40:2203:40Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:40:2203:40:2203:40Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:40:2203:40:22June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:40:22 上午03:40:226月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:40 上午6月-2103:40June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:40:2203:40:2228 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:40:22 上午3:40 上午03:40:226月-21