班组活动策划方案.pdf

班组活动策划方案 篇一：班组活动方案 BBJKXAAAAwQGNwdy BBJKRAAAKVBQpfcp 加强班组建设的几点思考 香当推荐该范文 如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦 的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能 图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进矿井本 质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组 管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单 元，加强班组建设的基础管理和目标管理， 贯彻 “以人为本” 的根本原则，增强班组的竞争力。 一、班组建设的现状 近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文件， 这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本 原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制 度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要 的位置，区队（车间）组织职工认真学习《班组建设管理办 法》，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不 断深化班组管理。 在班组中开展 “效率、质量、运行、 安全、 节能”等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立 足创新，突出特点，实现了安全教育到班组、经营管理到班 组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。 有计划地对班组长进行安全业务技能培训，在实践中我们创 造了四种班组学习模式，即把生产现场的技术难点作为班组 学习重点的课题式，班组技能比赛考评积分晋级的段位式， 班组开展现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的 对标式。学习《白国周班组管理法》 ，推行岗位描述、手指 口述作业法；推广谭延军“五步工作法” 、安全“十确认” 工作法，着力打造一支高素质的班组长队伍。实施“三无” 班组、学习型班组标杆工程，推行“三卡”管理，创新一流 班组争优评先考核标准，发挥标杆班组典型示范作用。并善 于发现典型，扑捉闪光点，进行总结推广，起到以点带面的 良好作用，经过强化管理，班组建设有了长足的进步，消灭 了不合格班组。我矿综采队谭延军在 XX 年 3 月 29 日，** 市 总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言， 4 月和 9 月 两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组 织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体 水平，谭延军获得了“全国五一劳动奖章” ，这些无疑对班 组建设产生了极大的推动作用，但也应该看到我单位班组建 设发展还不够平衡，基础不够牢固，效果不够明显，整体管 理水平不高。主要体现在以下几方面。 （一）存在的主要问题 1、对班组建设的重要性认识不足。多数班组都没有深 刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原 则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班 组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时，此问 题尤为突出。 2 、对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位有相 当一部分年龄偏大， 文化偏低， 这些同志担任班组长时间长， 经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验 型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和 创建学习型班组活动落到实处。 3 、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班 组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明， 按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落 实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿 批评，不愿考核。对工资分配实行大锅饭， 在某种程度上挫伤了职工的积极性。 4 、班组的创新能力不强。 表现在工作上遇到难点问题， 不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。创新能 力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。 5 、经费投入不