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2021年五赛五比”活动实施方案撰写人：___________日 期：___________ 2021年五赛五比”活动实施方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年五赛五比”活动实施方案 编制：复核：审核： 目录 一、指导思想 1 二、目标任务1 三、活动时间及范围2 四、___机构2 五、活动内容3 六、活动部署6 七、活动要求7 i “五赛五比”活动实施方案 为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好交通运输部公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《___省交通运输厅___省高速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案___》（粤交基｛___｝4___号）精神，结合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。 一、指导思想 全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班组”建设、“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的山区高速公路精品工程。 二、目标任务 以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。 目标具体要求分解如下： （一）质量管理 实体工程各项指标达到《___省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到___%；混凝土强度合格率达到___%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到___%以上；钢筋接头合格率达到___%；钢筋保护层合格率___%以上（低于___%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率___%以上；钢拱架间距· 合格率___%以上；其余质量合格率指标在___%以上，分项工程合格率___%，杜绝发生一般及以上质量事故。 （二）安全管理 创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。 （三）造价及工程技术变更管理 推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。 （四）建设“双优双廉”工程 努力实现“双优双廉”。廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。 （五）档案工作 加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水平，力创“___省重大建设项目档案金册奖”。 （六）和谐建设项目 力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福和谐江罗高速公路目标。加大协调力度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。 （七）环保建设目标 充分体现生态环保特色，将项目建设成为“自然的生态走廊、动态（范本）的景观走廊”，体现高速公路与独特环境相和谐的人文景观。 三、活动时间及范围 活动时间。活动按上级单位要求并结合项目实际，从___年___月启动，到___年项目建成通车结束。 活动范围。项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。 四、___机构 项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。具体如下：领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，· 并负责将项目自评和各参建人员考评情况于每年___月底和___月底前上报项目活动___。 五、活动内容 （一）“五赛” 1、赛“人本化”，通过制定适合本标段的人本化激励机制，重点___安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全、维护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特色文化。具体实施要求，一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道”核心理念，促进各参建人员的对本标段工程的价值认同；二是通过施工场地安全、文明标准化建设，体现人文关怀，为工人提供安全，有尊严的劳动