XX国际集团高层领导力建设培训纲要.docVIP

天能国际集团 天能高层领导力建设 培训课程纲要 上海华彩管理咨询 2006年4月 目 录 一、卓越管理 一、卓越管理 1.1如何成为出色的主管 1.2如何成为一个优秀的企业家 二、企业变革管理 三、内部执行力建设 四、构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准那么 一、卓越管理 1.1如何成为出色的主管 我们的主管怎么了? 喜欢抓具体业务 责任心过强，习惯依靠个人 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不太善于或不习惯做方案 难以未雨绸缪，救火现象普遍 缺乏较平衡的管理技能 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 不太善于招聘、选拔、培训、开展鼓励等人方面的工作 职业经理人－用管理能力，素质创造价值的人 需要主管的三大核心能力 1、沟通能力:会说、会写、会算，能营销自己的想法 2、专业能力:解决问题，实现最终结果的保障 3、决策能力:决断，理解，执行力的根底 为什么好员工成不了好主管 成为管理者，需要角色进行转换 1、专才 ——通才 2、依靠自己努力 ——依靠团队建立工作网络。 3、善做具体业务—— 做管理、领导工作。 4、喜欢技术性强的工作—— 习惯管人管事。 还得解决主管的学习问题! 一个出色的主管具备的能力 组织好自己 组织好自己 组织好部属 自 我 认 知 角色认知 时间管理 目标管理 绩效管理 人员管理 团队管理 方案管理