厂长胜任力模型参考.pdfVIP

厂长的胜任力案例 某公司是一家集生产销售一体型公司， 由于销售量提升， 生产模式需要升级。 2010 年 4 月底，招聘到副厂长 A 。A 的职责是生产运营管理全面掌控，下属管理人员有主任 B，副主 任 C，调度 D 。上班第三天， A 要求 B 马上到会议室谈话，当时 B 正在解决班组长的问题。 B 要求等一下再去， A 觉得自己的权威受到了挑战，便与 B 在车间争论起来，事后写成报 告送总经办，要求处分 B。总经办分别谈话，协调二人关系。随后一个月内 A 与一线班组 长谈话（不愿意与主管协同工作了） ，出公司岗位职责，操作流程，整改方案等十余份，呈 总经办。批复应多与管理人员商讨，要结合公司的现状。次月 C 和 D 上岗，一周后，由总 经办主持会议进行岗位职责权限再分配。 随后因仓库重新规划意见不一致 A 投诉 C 素质低， 不按他的要求配合工作，要求由