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PAGE 1 PAGE 1 (公司工厂)库存量管理作业细则  公司(工厂)库存量管理作业细则  □存量基准设定  第一条预估月用量设(修)订  (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产,扩建增产计划等)应修订月用量。  (二)季节性与特别性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三个月及去年同期各月份的耗用数量,并参考市场状况,拟订次季各月份的估计销售量,再乘以各产品的单位用量,而设定预估月用量。  第二条请购点设定  (一)请购点――选购作业期间的需求量加上安全存量。  (二)选购作业期间的需求量――选购作业期限乘以预估月用量。  (三)安全存量――选购作业期间的需求量乘以25%(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量,日本与东南亚地区7天用量)  第三条选购作业期限  由选购人员依选购作业的各阶段所需日数设定,其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准,送相关部门作为请购需求日及选购数量的参考。  第四条设定请购量  (一)考虑要项:选购作业期间的长短,最小包装量及最小交通量及仓储容量。  (二)设定数量:外购材料的欧美地