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建筑施工企业工程项目成本控制方法研究 【摘 要】在建筑工程项目管理当中，项目成本控制 和管理是重要的管理内容，直接和施工企业的经济效益相挂 钩。基于此，本文主要研究建筑施工企业工程项目成本控制 和管理的方法 ,希望可以为建筑施工企业提高工程项目成本 管理和控制工作的质量提供一些参考和建议。 【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制 ;方法研 究 随着社会现代化建设进程的不断推进，城市化建设的速 度逐渐加快，推动了我国建筑行业的发展，使建筑行业成为 国民经济的支柱产业之一。 与此同时 ,建筑施工企业之间的竞 争也变得更加激烈，因此工程项目成本管理的重要性日益凸 显。但是，目前很多建筑施工企业在成本控制方面还存在一 些问题 ,成本管理和控制的方法还不够科学。 因此，加强对工 程项目成本控制方法的研究至关重要。 一、建筑施工企业工程项目成本控制存在的主要问题分 析 当前，很多建筑施工企业工程项目成本控制工作都存在 一些问题，主要体现在如下方面：①有些建筑施工企业还没 有真正认识到成本控制工作的重要性，成本控制意识还相对 比较薄弱，并且成本控制的理念比较落后，对先进成本控制 理论的认识不足。②很多建筑施工企业在成本控制方面的制 度不够健全和完善，一定程度上制约了成本控制工作质量的 提高。另外有些企业虽然具有比较健全的管理制度，但是和 实际情况存在不相符合的地方，因此难以在实际的工作中贯 彻执行。 ③很多企业在项目组织管理上存在一些问题 ,组织机 构不够健全， 各管理人员之间的沟通和交流不通畅 ,导致成本 管理的质量偏低 .④施工的过程中原材料浪费的情况比较严 重 ,并且由于人员配置不合理 ,导致窝工、怠工的情况严重 .另 外，对施工机械设备的选择和配置不合理，导致施工机械设 备的成本较高。⑤有些施工企业在预算管理方面存在一些不 足，如预算编制不科学、预算执行力度较差等。 二、建筑施工企业工程项目成本控制的方法探究 1.进一步提高对工程项目成本控制的重视程度，提升对 成本控制的认识 有些建筑施工企业对工程项目成本控制的重视程度还 有待进一步加强， 需要提高思想上的重视程度 .首先， 应该加 强对项目成本控制重要性的宣传力度，使施工企业的全体工 作人员都认识到成本控制和管理对企业发展的重要意义，从 而积极参与到项目成本控制工作中来，特别是企业的管理者 更应该认识到成本控制和管理的重要性，从而发挥自己组 织、领导以及号召的作用提高成本控制和管理工作的质量。 其次，需要加强对施工项目成本控制和管理理论知识的学 习，树立科学的成本管理观念，积极学习先进的管理技术， 并结合自己的实际情况制定一套完善的成本控制和管理方 案 ,指导企业实施成本控制和管理工作。 2.建立完善的工程项目成本控制制度 建筑工程施工企业要提高成本控制和管理工作的质量 , 就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面： （1）制定定额和预算管理制度。在工程项目成本控制和管 理的过程中，施工单位需要编制施工预算，同时还要编制成 本计划，而开展这些活动的前提就是要确定施工定额，在施 工定额范围之内实施各项成本控制工作可以有效解决超预 算的现象。 (2 ）健全原始记录和统计工作制度。在施工过程 中，相关责任人员要对各项费用开支做好记录工作，使资金 去向都清晰明确， 确保原始记录数据准确完整 ,为后期成本核 算提供重要的数据支持。 （3 ）建立完善的培训制度 ,定期对企 业工作人员进行成本