人力资源规划(53)人力资源规划概述.pptxVIP

第六章 人力资源规划学习目标主要内容学 习 目 标知识点 通过本章学习，明确人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分，是各项具体的人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着组织人力资源开发与管理的效率。通过了解人力资源规划的涵义、类别、意义、作用，理解人力资源的供需预测，掌握人力资源规划的制定 。返回主要内容第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源的供需预测第三节 人力资源规划的制定 返回第一节 人力资源规划概述 本节点睛 走进人力资源规划 讲授与训练 课堂讨论 复习与思考返回 本节点睛 人力资源规划是人力资源开发与管理的起点，也是搞好人力资源开发与管理的关键。 ——主讲教师的话 返回走进人力资源规划 返回讲授与训练人力资源规划的涵义人力资源规划的类别人力资源规划的意义人力资源规划的作用返回一、人力资源规划的涵义人力资源规划--为了组织和员工的长期发展而保质保量地获得各种所需的人力资源，预测、分析人力资源供给与需求之间的矛盾，并制定必要的政策和措施以平衡这种矛盾的过程。通过人力资源规划回答解决下面几个问题——人力资源规划的三个基本要素：(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给(3)在这段时期，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡二、人力资源规划的类别　1.从时间上划分:长期、中期和短期2.从作用层次上划分:战略层、策略层和业务层3.从实践上划分:整体、部门和项目规划。 三、人力资源规划的内容(一)人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划结果的总体描述： 预测的需求和供给分别是多少？ 做出这些预测的依据是什么？ 供给和需求的比较结果是什么？ 平衡供需的指导原则和总体政策是什么？ 最主要的内容：供给和需求的比较结果，也可以称做净需求，进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。(二)人力资源业务规划 是总体规划的分解和具体，它包括： 人员补充计划 人员配置计划 人员接替和提升计划 目标 人员培训开发计划 任务 工资激励计划 实施步骤 员工关系计划 退休解聘计划四、人力资源规划的意义　（一）人力资源规划是组织发展目标的有力保障 （二）人力资源规划是人力资源供需平衡的重要手段 （三）人力资源规划是人力资源合理配置的有效途径 五、人力资源规划的作用（一）有利于组织制定宏伟的战略目标和发展规划 （二）有利于组织提高人力资源开发与管理的效能 （三）有利于增强组织在市场经济体制中的竞争力（四）有利于组织获得必要的人力资源 课堂讨论 讨论内容：人力资源规划有许多的作用，你认为最基本的作用是什么？返回复习与思考怎样理解人力资源规划的涵义？人力资源规划应当包括哪些活动和内容？分析人力资源规划的重要意义和作用。返回第二节 人力资源的供需预测 本节点睛 走进人力资源的供需预测 讲授与训练 课堂讨论 复习与思考　返回本节点睛 为了确保组织战略目标和任务的实现，必须重视对人力资源的预测。 ——主讲教师的话 返回走进人力资源的供需预测 返回讲授与训练人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供需平衡返回一、人力资源需求预测 （一）、人力资源需求预测的涵义人力资源需求预测－－－指以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种环境因素的影响，对组织的人力资源数量、质量和结构等进行预测的一种人力资源规划活动。 （二）人力资源需求预测的步骤1.现实缺编人力资源统计2.预测期内流失人力资源预测3.预测期内需要增加人力资源预测4.人力资源需求预测计算 (三)人力资源需求预测的方法 1.德尔菲预测法德尔菲法是美国著名的兰德公司提出，用来听取专家们处理和预测重大技术性问题的一种方法。它也常被用来预测和规划因技术的变化带来的对各种人才的需求。在预测过程中，必须避免专家们面对面的集体讨论。为此须有一个中间人或协调员，把第一轮预测过程中专家们各自单独提出的意见集中起来，加以归纳后反馈给他们。然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般重复3—5次，专家们的意见即趋于一致。 具体步骤如下：(1)预测准备。①确定预测的课题及具体预测项目；②设立负责预测工作的临时机构；③选择研究人力资源问题的专家成立一个小组。(2)专家预测。①把预测表及有关背景材料寄给各位专家；②要求专家判断各种新情况和发展趋势，以及这些情况和趋势的时空区间，并以匿名方式做出预测。(3)收集反馈。①收集各预测专家的预测结果；②预测机构对各专家意见进行统计，分析预测结果；③把综合结果反馈给小组成员，并要求各专家对新预测表做出第二轮预测；④收集反馈要重复进行数次。这种方法能否成功，或者说能不能客观