燃气公司年终个人工作总结篇一.pdfVIP

燃气公司年终个人工作总结篇一 20xx 年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一 年，这一年来， 我在集团公司的正确领导下， 在县各级单位的大力 支持帮助下， 依靠公司全体员工的智慧和力量， 坚持求真务实、 埋 头苦干的作风， 强化生产经营管理， 打牢生存根基， 努力营造团结 向上、奋发有为的企业环境 ;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力 拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。 一年来， 各项工作齐头并进， 得到了蓬勃的发展。 下面，就我任职期间的工 作情况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素质和能力 本人于年月日聘任出任公司经理， 时至今日已有余， 作为公司 经理，我深感自身肩负的责任重大， 因此我在工作和生活中特别注 重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质， 同时工作作风严谨踏实， 把求真务实的作风落实到每一项工作、 每 一个环节， 深入下属各单位， 熟悉各项业务和各个环节， 扎扎实实 做好自己分管的各项工作， 自觉遵守规章， 廉洁自律， 起到了模范 带头作用。 二、紧抓实干，认真履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是 明确市场开发目标。 针对城区新建楼群分工包片、 责任到人， 集中 力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通 过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处， 促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力， 每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工 管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务 流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操 作流程， 了解工作内容和控制过程， 能够独立制定本岗位的工作计 划及时总结成绩和不足。 二是加强对施工队伍的管理。 加大了对施 工过程全方位的监督， 是每个程序都到位， 着手培养了管理人员的 质量安全意识， 强化了对管理人员的质量安全教育， 严把工程质量 关。三是加强工程管理责任体系建设。 实行了工程管理例会制和项 目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会， 及时总结工程施工 中经验及存在的问题， 分析原因， 制定对策， 合理的解决各种矛盾 与难点。 20xx 年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的 同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约 5.6 公里，完成工程总投资 358 万元，完成内部办公楼及给排水、 电、道路、围墙等工程，完成投资约 148 万元，完成新建项目餐厅、 洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约 20 万元。 (三)强化安全生产管理 1、及时抢修维修。 运行管网抢修及时率达 100%，维修及时率 100%，管道压力合格率 100%、灶前压力合格率 100%，无投诉责 任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。 我公司针对两座首站及三条气源 21 公里管 网，24 个凝水缸， 42 个