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绩效方案 1. 销售部月绩效方案 销售顾问奖励工资 =( 台数奖 +利润奖 +精品提成奖 +水平利润奖 ) ×考评系数 底薪：试用期底薪 2000 初级 底薪 1800+100 话补 +100 满勤奖 中级（完成季度任务）底薪 2000+100 话补 +100 满勤奖 高级（完成半年任务）底薪 2200+100 话补 +100 满勤奖 台数奖 : 采用全额累进计算制 , 各销售顾问分别计算， “X”代表销售台数。 X＜2 台 500 元 / 台 前 3 个月≥ 3 台，额外奖励销售 3 台≤X＜ 5 台 600 元 / 台 顾问 1000 元现金。 5 台≤X＜ 7 台 700 元 / 台 X≥7 台以上 800 元 / 台 备注：线上定制版，销售顾问计量不计奖，给 100 元/ 台交车奖。 溢价奖：按销售经理销售政策节余部分的 40%计算。 （销售经理销售政策以当月更新为准，即当月开 票应按订单当月商务政策计算。 ） 1、 保险提成：商业险投保金额 *3% 2 、 按揭服务费 ;实际收取金额 *10% （低于 2500 服务费需经报备销售经理同意后方给予提成） 3 、 挂牌、抵押：扣除成本部分 *10% （挂牌 1000 ，抵押 300 。线上业务不提成） 4 、 精品提成：超出结算价部分 *50%( 低于结算价的不计量不计奖 ) 5 、 金融提成：贷款金额 *0.5% 备注： 发现挂单现象，一经查实取消双方当月所有绩效工资 销售经理奖励工资 =( 台数奖 +利润奖 +精品奖 +水平利润奖 ) ×考评系数 销售经理底薪 5000+ 岗位补贴 1000+100 话补 台数奖 : 采用全额累进计算制 , “X”代表部门月销售总台数。 X＜ 10 台 100 元/ 台 注：库存车辆的特别奖励办法由 10 台≤ X≤ 15 台 150 元/ 台 总经理根据销售政策签发的临 15 台＜ X≤20 台 200 元/ 台 时政策执行。 20 台＜ X≤25 台 255 元/ 台 X＞25 台以上 300 元/ 台 备注：超过总经理权限，计量不计奖。 利润奖：按销售经理政策溢价部份的 5%计算 精品奖：超出结算价部分的 8% 。 水平利润奖 =水平毛利润 *3% （水平业务项目为：金融、报牌、保险） 1 2. 金融部月绩效方案 金融经理 底薪 6800 元，电话费补贴 200 ，绩效：当月拨款台数 *100 元/ 台 金融专员工资（内勤及库管） 底薪 2800 元，电话费补贴 200 ，绩效：拨款台数 *100 元/ 台 合同管理制度 1 范围 本标准