医疗行业企业组织设计与部门职能规划.pptxVIP

企业组织结构设计与部门职能划分;第一讲 造就一个有竞争力的企业组织; 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为根底,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.;组织结构设计的八项原那么;组织结构中的主要职能与辅助职能;组织结构与职能的集权和分权;组织结构的形式;第二讲 动态的组织变革使企业保持活力;组织变革没有现成的“菜谱〞;组织变革追求的目标;怎样改善主导业务流程;组织变革的核心;效劳于企业流程的组织变革;组织变革应考虑的问题;组织变革中组织行为的变化;筹划;董事长;组织手册内容;本讲主要内容——;第三讲 法人治理结构;法人治理结构的概念;建立法人治理结构的意义;董事会的职责;董事会的组成和议事规那么;监事会的组成和议事规那么;监事会的职责;独立董事可以确保决策的科学性 客观性 独立性;公司总经理的责任，权限;第四讲 公司的内部治理;建立公司内部的治理结构; 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系〞。;监督制约机制示意图;公司的决策监督内容;公司的决策权限;部门打报告;公司的内部控制制度;公司的财务监督制度;第五讲 组织结构的职能分解; 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最正确的合作和协作模式。;职能分解的根本要求;职能的分解与组合;确定职能的原那么;组织的五分结构;如何划分企业的各个业务部门的职能;公司跟下属单位的职能划分;集团公司和下属子公司的职能划分;案例;案例;案例;第六讲 怎么编制职能分解表;职能分解表的划分和编制;三个职能的划分;企业管理部的二级职能;生产管理部的二级职能;技术开展部的二级职能;资产管理部的二级职能;编制职能分解表时应注意的问题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:21:2003:21:2003:216/28/2021 3:21:20 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:21:2003:21Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:21:2003:21:2003:21Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:21:2003:21:20June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:21:20 上午03:21:206月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:21 上午6月-2103:21June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:21:2003:21:2028 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:21:20 上午3:21 上午03:21:206月-21