十三物流企业与三方物流.pptxVIP

第十三章 物流企业与第三方物流;本章内容;学习目标;引 言;;;;;;一、物流企业的定义与分类 1、定义 物流企业（logistics enterprise）是从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。（《物流术语》GB、他8354-2006） 物流企业是相对于生产企业而言的，物流企业经营内容主要是提供诸如仓储、运输、配送、信息咨询等物流服务。 ;一、物流企业的定义与分类 2、分类 根据所有制形态：外???或合资物流企业、国有物流企业和民营物流企业 根据所承担的物流功能：功能性物流企业（运输企业、仓储企业、流通加工企业）和综合性物流企业 根据商流与物流是否分离：商业物流企业和兼营物流部门 根据物流企业的生成来源：生产转化型物流企业、运输转化型物流企业、智能型物流企业;二、物流企业的职能 物流企业的宏观职能 1、优化国家资源配置，改善和有效利用国家的基础设施，促进国民经济和社会的快速、健康发展。 2、提高原材料和产品流动的质量、效益和水平。 3、促进经济增长方式由粗放型向集约型转变。 4、促进城市化水平的提高。 5、提高居民的综合生活水平和质量。 6、增强制成品在国际市场上的竞争能力。;二、物流企业的职能 微观职能 1、提供物流服务 2、管理客户企业的存货资产 3、满足最终消费者对商品的需求 4、降低交易成本 5、提升企业的核心竞争力 6、促进电子商务的发展 ;第二节 第三方物流;引导案例;　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。;1903年，亨利.福特成立汽车公司;;;;;;;;;;　　 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 ;第二节 第三方物流的概念;（1）第三方物流的经营主体是第三方，既非生产者自身或货主，也非最终用户。它所提供的产品并不是自己所有的，这是第三方物流最基本的内涵。 （2）第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动，包括支持物流服务过程实现的功能技术和信息技术，其中电子信息技术的支持显得尤为重要。 （3）第三方物流提供者与客户之间是现代经济关系，并以合同这一调整和约束现代经济活动行为和关系的法律形式为基础得以体现。 ;第二节 第三方物流的概念;“第三方物流”概念图;名词;一、第三方物流企业的特点 1、一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业的物流业务 2、第三方物流企业具有信息优势 3、第三方物流企业具有专业化效益 4、第三方物流企业具有规模效益 5、第三方物流企业具有系统协调能力 ;二、使用第三方物流的优势 1．作业利益 第一是可以使惠顾的工商企业获得自己的组织并不能提供的服务或生产要素(指物流服务)；第二个好处是第三方物流服务可以提高厂商内部管理的绩效，企业可以将精力集中于主业，进而提高竞争力。 2．经济利益 降低物流作业成本。雇用外协物流，成本的透明度增加。 3．管理利益 有利于客户关系管理，树立良好的市场形象。另外，外协物流可以使厂商的人力资源集中到其核心的业务中去，同时又分享了外协公司的核心能力。通过第三方物流来整合供应渠道，减少供应商数目给厂商带来的利益也是第三方物流之所以受到青睐的潜在原因。 ; 第三方物流可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。 作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。 可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和配置。 通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现工作。;一、第三方物流的典型运作模式 1．以综合物流代理为主的第三方物流运作模式 为客户提供全方位、综合性的物流服务。 2．以提高物流环节的服务附加值为目