浅析制度化管理的利弊.docVIP

浅谈制度化管理的利弊 一、 什么是制度化管理 二、 制度化管理的必要性 三、 制度化管理的特点 四、 制度化管理的优势 五、 制度化管理的弊端 六、 如何扬长避短一一人性化 七、 人心化管理利弊谈容提要： 摘要：很多企业存在以下问题： •没有建立行之有效的组织制度及规化程序； •对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标； •缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时，准确地掌握经营状况； 针对上述现状，……有助于中小企业经营管理者建立科学、 规的管理制度，是企 业走上成功发展之路的实用指南！ 浅谈制度化管理的利弊 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。 当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则， 同时这种规则也是责权利 对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础， 制度 化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。这种管理 方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业 制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严 格执行。在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业 的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业 制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。 企业行政制度化管理的目标是促进企业整体优化。 企业整体优化的涵包括企 业各种有形资源的优化、企业各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置 优化。 高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。它的形成规 了处于机制中的各类人员的行为模式。 在这种制度体制下，行政管理者普遍会采 取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。企业整体优化是企业在竞争 中保持优势的根本条件。 当前，我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求， 很多企业 制度化管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大， 也是许多中小企业短寿的重要原因俗话说“没有规矩，不成方圆” 。规矩也就是 规章制度，是我们应该遵守的，用来规我们行为的规则、条文，它保证了良好的 秩序，是各项事业成功的重要保证。。制度就是铁轨，保证畅行，惩罚出轨 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。但科学 的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”.、当今企 业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同 一制度约束下活动，具有一定的公平性。管理制度是全休员工必须共同遵守的规 章、规定和规。它是党和国家的各项方针、政策、法律在企业日常工作、学习 和生活等方面的具体体现，是实行科学管理，办好企业的重要保证。 挥预期的 作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作。比如，由于缺乏机制的约束，有制 度而不执行或不能执行，往往比没有制度所产生的效果更坏，因为制度的权威受 到了嘲弄。 制度化管理的实质与优越性 ⑴ 1. 制度化管理的实质。就是依靠由制度规体系构建的具有客观性的管理机制 进行管理。 2. 制度化管理的优越性。 ?科学性 ?客观性 ?规性 ?稳定性 制度化管理对企业的作用 1. 利于企业运行的 规化和标准化，促进企业与国际接轨 “一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。处事原则更加符合国际 惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。 在我国加入WTC后,有利于促进企业 与国际接轨，使企业能够顺利地融人 国际市场竞争。 2. 利于企业提高工作效率 制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员 工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级 之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。 同时，实施制度化管理更加便于 企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。 3. 制度健全而规的企业更容易吸引优秀人才加盟 一方面，规的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。 在当今社会信 任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势； 另一方面，规的制度最大程度地体现了 企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿 意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规而诱人的激励制度是企业赢得 人才争夺战的最为有力的武器。 4. 制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一 腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。 制度使企业的各项工作程序化和 透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下， 强化了对权力的监 控和约束，产生腐败的可能性减小；同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施， 也使腐败的风险和 成本增大，从这个意义