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浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议 引言 我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目 管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工 程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工 程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为 紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置， 努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核 心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。 1 当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题 建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问 题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。 一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑 企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前 建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在 许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国 际咨询工程联合会编着的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利 工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言， 工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包 商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积 极性，对工程质量、安全十分不利。 二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是 金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期 管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作 法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形 象和经济效益产生了负面影响。 三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风 险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。 风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理 解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层 次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时， 由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。 2 创新建筑工程项目管理的相关建议 针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓 创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措 施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实 现更高水平的社会效益和经济效益。 2.1 创新项目管理责任制 建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具 体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了 很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复 杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创 新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制 是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目 经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力 的滥用，保障项目工程责任的明晰。 2.2 创新人员管理 人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重 人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容： 一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多 个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效 的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织 协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上， 如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要 让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考 问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据 显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵 循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必