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精选财经经济类资料 班组建设管理方案 (精选多篇 ) 班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作，并 非 “一蹴而就 ”工程， 为了让班组建设工 作进一步规范化、标准化，下面我简单 的说下下一阶段班组建设的一些重点工 作： 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检 查中，对工区的带电班和抢修班两个班 组进行了检查，这两个班组是工区的标 杆班组，同时也是工区重点打造并做了 充分准备的两个班组，检查的情况也是 可喜的，部门平均分 474.5 分，位列第三 位。但按照省公司星级班组评分要求， word. 精选财经经济类资料 各项分数在 95 分以上，才能评五星级班 组，所以我们离五星级班组还是有段距 离的。我们从附表中可以看出，虽然部 门总分排在前面，但是在安全建设和基 础与创新建设上的分数就比较低，包括 人力资源建设和思想、文化与民主建设 这两项，我们和其他有些班组还是有差 距的。同时从这个排名表上，我们应该 有紧迫感，不是说排在后面的班组就比 我们差 ，像安泰输变电公司可以说是进 步比较快的一个部门，同样大客户经理 班的班组总分也是为列第二的，所以这 就需要我们在平时录入的过程中严格按 照公司下发的班组建设信息化管理系统 录入规范。 二、班组建设系统录入中存在的问 题 1、人员基本信息不完整，许多班组 在录入的时候只录了姓名等基本信息， 技术等级，职称，入职时间等信息并未 进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目 word. 精选财经经济类资料 标、安全工作目标、生产目标、服务目 标等等内容，很多班组在录入时候都将 其归结到一个工作目标中，这样的录入 方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要按照 班组的工作职责进行录入， 班组调整后， 运检班组的工作职责会有所改变，如果 对管理制度不清楚的，可以登录省公司 网站下方的标准体系建设中的标准发 布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都容易 忽略的。班组建设作为同业对标的一项 指标，要求每个班组每个月都要在系统 内对本班组的班组建设情况进行自评， 同时选取其他班组与自己班组进行对 标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专 职人员负责班组建设工作。同时要将责 任挂钩机制落实到位，调动全员参与， 增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作， word. 精选财经经济类资料 我们要将班组建设工作与平时的生产工 作相结合，不能将班组建设作为一项孤 立的额外的工作， 切实做到班建促生产， 每天工作计划，工 作日志等内容必须按照时间节点按 时录入，班组建设信息管理系统为国网 公司的服务器， 录入时间是不能修改的。 3、班组建设不能浮于表面，首先是 信息的录入，现在每个班组系统内的数 据都有，但是否全面、是否规范还需要 我们的班长和录入人员认真的对照规范 进行审核。其次班组建设不光光只是信 息系统，我们要注重班组文化的打造， 这个方面我们可以在班组园地、创新建 设、文化建设这几个方面的得以体现， 把系统录完整、台账资料整理完全只是 做到了班组建设中最基本， 如何出新意， 如何创特色，要真正做到别人没有的我 们有，别人有的我们优，典型经验和 qc 已经被列入评选五星级班组的硬性指 标，这就说明其对班组管理的重要性， 这方面主要是运检班要好好总结下，带 word. 精选财经经济类资料 电班和抢修班也要在自己的基础上多做 创新。同时，在做好班组建设工作的同 时，要加强宣传工作，发挥