创业联盟规章守则.docxVIP

内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 年创业联盟规章守则 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 10 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 年创业联盟规章守则 Entrepreneurship Regulations and Codes 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章:总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发 展(壮大)，提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况 及其他相关规定，特制订本管理细则。 第二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加 入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作 决定及安排。 第三条团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部 门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事 情。 第四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性， 提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管 理体系;实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运 2 页/共 10 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 作能力。 第五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。 第六条团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。 第八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。 第九条团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十条团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。 3 页/共 10 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 第十一条维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章:队员守则 第十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十三条履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。 第十四条服从领导，关心下属，团结互助。 第十五条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十六条努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。第十七条自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。第十八条做人晶莹剔透(诚实、光明)，做事水滴石穿(用 心、坚持)。 第三章:团队组织的组织机构及其职能第一节团队组织的组织机构 第十九条郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。 第二十条主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主 席团顾问(往届主席)组成。 4 页/共 10 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 第二十一条天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15 名 院系负责人、2 名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。 第二十二条其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干 名队员组成。 第二节团队组织各部门职能 第二十三条主席团:维持团队与外部的合作关系，负责团 队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。 第二十四条天翼拓展部:负责承接郑州电信天翼创业联 盟和郑航青年创业联盟的各项工作(具体职能详见郑航青创 [XX]号 011 号文件)。 第二十五条市场部:负责市场客户调研、市场产品(客户) 开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。 第二十六条人事部:负责团队物料保管，人事安排，各种 活动的签到签退工作，内部人员的各种考核，人员培训等。 第二十七条策划部:负责团队内外活动(商业比赛、科技 实践、社会实践)的整体策划及各项活动的整体安排，团队各 项活动资料存档工作等。 第二十八条公关部:负责处理、协调、发展本组织与校内 5 页/共 10 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 校外各组织及组织内部公众关系，如申请场地，公关社会项 目等。 第二十九条宣传部:通过视频、网络、海报、展板、宣传 页等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑，负责郑航青 年创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作，负责日常活动 (现场营销活动)的现场布置工作，和内部各种晚会的总体策划及安排，拍照录像工作，团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。 第四章:团队日常管理制度 第一节例会制度 第三十条团队于每周周二晚 9:30-10:30 召开例会，由团队主席主持。 第三十一条任何会议队员务必提前五分钟签到完毕，并带上相关资料，做好会议记录。 第三十二条会议内容:阶段