软件开发项目管理之我见参考.pdfVIP

导读： 项目失败只有一个原因：就是项目经理不合格。 不注重 code人员, 其实这是一个严重的错误。 问题不应该依赖由测试人员来发现，而应该由开发人员来发现。 软件的质量应该由程序员来保证的，而不是测试人员。 不要说项目的失败是因为新需求引起的, 一个没有新增需求和风险的项目是不存在的。 代码阶段还有一个重要的工作就是做 code review 代码公开评审。 注意：这儿讲的项目失败与成功，是从开发的角度来讲的，运营是否成功不在讨论之列。 软件开发项目管理之我见 陈仁奇 chendiy @ 一、开发管理 项目为什么会失败？为什么发布日期会一拖再拖？ 项目失败只有一个原因： 就是项目经理不合格。 除非这个项目经理在项目开始阶段就已经提出来了这个项目会失败， 或者是完全属于项目之外不可抗拒的原因导致失败。 看到这儿项目经理也许不服，您请继续, 新增需求的原因导致失败？客户会让你新增 100 个需求而要你二天交货吗？必然是分析设计阶段没有充分考虑好可 扩展性和新增需求导致现在不可控制而失败的 ! 程序员人力不足导致？人都没有到位，怎么会失败，多少人做多少人的事，多少人做多少人的计划，不会有失败。 程序员技能不够？项目经理是如何面试的？怎