德胜洋楼员工守则范例.docxVIP

内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 德胜洋楼员工守则 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 5 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 德胜洋楼员工守则 Desheng Yanglou Staff Code Model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 《德胜员工守则》是德胜(苏州)洋楼有限公司的管理制度和战略思想的精编本，该公司是美国在中国的全资子公司，专门从事美制木(钢)结构洋房的生产，在多年的生产和经营的管理中，该公司形成了一套融现代管理理念和中国优秀传统文化精神为一体的管理制度，既人性化有富有效率，员工素质得到极大的提高，企业效益快速增长。 反映公司管理的这本图书一问世，即受到广大读者和企业管理者的一致好评，有人称之为“奇书”。 德胜(苏州)洋楼有限公司管理制度的最大特点是人性化，公司采取的是顺乎自然的管理方法，让每个人的能力和爱好都得到充分的施展，每个人可以根据自己的爱好选择职业，这是很多公司做不到的。 公司规定，员工可以自由地安排休假，只要你安排好自 2 页/共 5 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 己的工作就行;公司规定，任何人必须接受同事关于协助的请求，如果你不能同意的话，必须说明理由，因为你有事也要请同事协助; 公司上班从来不打卡;公司报销从来不用领导审批;公司规定，每个员工可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物;公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物，直到大学毕业止;公司员工结婚，每人可以得到公司的二千元的结婚补助。 德胜(苏州)洋楼有限公司的管理制度又是严格的，对新进公司和老员工都有不同程度的要求，从生活起居到工作制度都有明确的规定，特别是对产品质量的要求更是近于苛刻，公司是造木结构房子的，木结构房子在需要钉钉子的地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米，少了不行多了也不行。 公司还有一项特别的规定，就是赋予质量总监以特权，质量总监在质量问题上决不退步，如果因为坚持质量而被上级领导开除的话，他必须做到三点:第一是将质量隐患向客户通报，第二向国家质量管理部门通报，第三向媒体公开，在做完也必须做完这三件事的时候，质量总监可以一次性得到 3 页/共 5 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 公司发给的五年的工资总额。 德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系，旗帜鲜明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。 全面反映德胜公司管理制度和战略精神的这本《德胜员工守则》在策划和编写过程中采取了一种全新的思路:区别于当前图书市场上流行的管理图书，不是由旁观者去论述公司的管理精神和理念，本书全部采用德胜公司自己现成的作品，共分两大部分: 企业规章制度和企业文化，在编辑过程中，主编者对该公司的管理制度的优劣不置一词，让读者通过阅读去自行评价;在企业文化部分还收录了该公司员工自己撰写的大量的文章，通过这些文章反映出员工对公司理念的接受程度，也可以从一个侧面看出该公司员工的总体素质，这些文章没有华丽的辞藻，但朴实而富有真情，读起来令人感动。 4 页/共 5 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 读过这本书的人都说，读管理类图书，从来没有这样的 感受，像读小说一样! Foonshion 图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd 5 页/共 5 页