人才储备方案.pdfVIP

SM事业部人才储备草案（讨论稿） 在商业竞争日益充分的今天， SM要做“百年企业”，保持基业常青，企业管理就必须 后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产 是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，高层应把人力资源管理放到了战略的 高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才储备、培训和 岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张 的要求。若想快速发展壮大，就必须进行自身