中国电信大客户管理课程.pptxVIP

大客户管理培训内容大客户管理概述大客户管理的‘六步分析法’大客户管理培训内容项目背景介绍大客户管理概述和实施关键点小结中国电信市场有三个主要的细分市场大客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失商业客户中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向公众客户质量：高出消费者要求服务：没走出负面形象的阴影产品：缺少有效的营销策略亚洲电信公司举例市场导向意味着差异性服务 国际上典型的电信细分市场大客户中小企业资费收入最高的家大客户数量占客户总数，而收入占总收入，利润占总利润在很多国家，居民业务是亏损的各细分市场的经营策略不同：针对大客户提供有竞争力的全方位增值服务，而针对普通居民则着重于低成本的基本服务居民客户数量收入息税前利润苏州本地网举例初步同样道理，中国电信应该避免对普通客户的超值服务年收入*（亿元人民币）收入增长率**（，）息税前利润****（亿元人民币）大客户理应是利润率最高的客户群，而对中国电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准大客户***商业客户尽管效益微薄，普通客户仍常得到超值服务，如苏州两员工为一居民装电话时打了根梁，费时整天。公众客户 * 收入不含电话卡，移动，联通网元出租与网间结算 ** 年月至月资费调整后，大客户收入受到很大影响 *** 大客户定义为月资费收入在元以上的企业客户 **** 成本测算按大客户，商业客户，公众客户在数据、语音、带宽出租上所占资源比例而定大客户要求特殊，标准高，涉及部门多安全可靠的备份系统稳定不间断的网络传输高标准且具优先级别的故障排除速度银行酒店大客户有更多对量身度制服务的需求，适于“解决方案”销售大客户特殊需求举例廉价、方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率便于酒店全面、合理对客房使用收费的计费系统优缺点比较权衡新产品业务价格结构及合理性咨询故障排除维修各种功能特点适用范围已投入使用的产品业务大客户对电信服务人员的技术能力有更高的要求发生问题的可能原因，避免问题的注意事项可归纳以下方面问题诊断与排除的能力与速度对发生问题提供的解释对大客户的服务往往需要多个电信部门的协调与合作对大客户的服务往往涉及较大的工程项目，需要若干部门同时的、或在不同阶段的参与，因而各部门的协调与无缝衔接是至关重要新业务拓展部门网络管理部门维修部门财务部各分局举例可能涉及的部门售前服务售中服务售后服务大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求目前的情况大客户经理和新业务拓展部的人员拜访客户，介绍新业务。由大客户主动提出需求，往往先与电信高层领导沟通工程计划不够专业化，有时出现电信不同部门间缺少协调、提供不同方案与报价的情况。有时由于“计划”没有在事前从文字上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮重大问题大客户向电信维修部门主管请求帮助，有时甚至找到高层领导常规问题通过普通的障碍台或服务热线号码联系虽然大部分问题可以通过电话解决，但往往要打若干电话才能找到合适的电信服务部门或人员大客户的希望电信方面能够深入了解大客户自身的业务，以探寻其需求的疼点。并提供量身订制的全面的“解决方案”，即与咨询结合的销售由电信主动提供书面、专业化的工程计划书与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响根据客户的情况设计行之有效的联系方案和电话簿。如：大客户服务专线或层对层（银行分行对附近电信分局）联络图或分功能的电话热线。总之目的是使客户打一个电话就能得到电信迅捷的反应衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间的沟通，从客户角度出发，按双方合同的承诺严格监督工程质量、进度和费用大客户经理的作用定期深入了解和理解大客户的业务，并协同有关部门研究满足大客户需求的技术方案帮助电信不同部门给予客户协调一致的前台反应初步增长9％竞争对手重点在抢夺大客户年收入，亿元人民币目前大客户所占比例竞争对手采用各种有效手段争夺大客户联通主动上门推广业务，进行现场办公网通推出了专门面向企业用户的企业直拨电话业务，针对需要经常使用长途电话业务的大客户中国电信应采取有效防御手段，加强对于大客户的获取与保留，并增加高附加值产品的销售增长％联通***网通**中国电信* * 中国电信全国大客户户，大客户收入亿元 ** 中国网通成立于年月日；故年收入甚微 *** 中国联通年月开始建立大客组大客户管理流程重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题具体建议主要问题大客户的受理和管理界面不统一对于大客户，缺乏量化细分标准及业务需求分析，很少提供行业化服务对于大客户缺乏严谨的客