波特五力模型——分PPT课件.ppt

波特的五力模型; 概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的战略决策。;; 形成竞争加剧因素 竞争者增加 竞争者在规模和能力方面更为均衡 对行业产品的需求下降 削价更为普遍 用户使用品牌转换成本低 退出壁垒高;A. 行业内竞争; 构成进入壁垒因素 规模经济 技术和专有知识 丰富的经验 用户对产品的忠诚度 对大量资本的需求 用户较高的转换成本 足够的分销渠道; 替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限 相比替代产品，厂商竞争压力增大的因素 替代产品价格下降 替代产品性能 / 价格比增加 用户改用替代产品的转换成本下降; 供应商议价力量增强的因素 供应商集中度高 没有替代品 供应品是买方主要投入品 供应品具有差异性或买方具有高转换成本; 购买者议价力量增强的因素 购买是大批量和集中进行的(团购) 购买品是标准或非差异性产品 购买者转换成本低 购买者掌握充分信息;;案例：7天假日连锁酒店公司;1.新进入者的威胁 新进入者的进入壁垒低。主要是由几个方面的原因导致的： 一、资本需求相对小。开一家经济型酒店投资大约六七百万元，像如家等品牌一开张，入住率便可达九成甚至百分之百，三年时间就可收回成本。而开一家四星级或者五星级的酒店，投资少则几千万元，多则数亿元。 二、消费者的转换成本低。转换成本是指购买者变换供应者所付出的一次性成本。消费者的转换成本低为新进入者与现有企业之间争夺客源提供了便利。此外，现有企业之间产品或服务同质化程度高，也是进入壁垒相对较低的一个重要因素。;2.现有竞争强度分析： 数量多规模逐渐扩大。目前的经济型酒店数量非常多，国外连锁的有宜必思、格林豪泰、速8 等，国内其他城市进入的有莫泰168、7 天、锦江之星、如家快捷等。酒店增加速度太快。基于行业的技术特点或规模经济的要求，如果产业内企业在一定时间内迅速大幅度提高生产能力，由于生产能力的提高已经提前透支未来的增长因素，从而导致在一段时期内生产能力相对过???，最终会使竞争加剧。酒店同质化程度高，价格竞争成主导。经济型酒店数量虽然多，但差异化不明显，各酒店之间的竞争主要表现在价格竞争。随着经济型酒店迅速蔓延带来的竞争压力，各酒店都推出会员制及优惠价，其中以“7 天”的首次入住价仅7 7 元最为典型。;3.替代品的威胁 经济型酒店的威胁主要来自三个方面： 一、传统星级酒店。 二、旅馆、招待所。一些设备简陋的旅馆和招待所以其超低的价格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和农村进城人员。 三、自助公寓。自助公寓是一种新兴而时尚的商旅短期居住方式。其特点是省钱、私密、贴心、舒心、放心。非常适合商务考察、因公出差、探亲访友、观光旅游的人士居住。;4.供应商讨价还价的能力 影响经济型酒店成本的因素主要有两个：一是建筑成本，二是服务成本。为了节约建筑成本，许多经济型酒店往往会以低价租下或买下临街的居民住房、单位仓库、甚至烂尾楼，然后经过简单的改造和包装之后，就开始开门营业； 为了节约服务成本，经济型酒店在很多方面实施业务外包的方式，比如将员工培训交给专业的培训公司来做，而选择一个合适的订房中心，不仅会给酒店带来更加合适的客源，而且它的佣金可能是较低的。 供应商的影响力有限。; 5.顾客讨价还价的能力 对经济型酒店而言，顾客讨价还价的能力是很高的。原因有几个方面： 顾客的转换成本低。因为经济型酒店多，且彼此之间的差异化程度很低，顾客的选择余地大。 受到企业出差费的限制，不得不讨价。以往，星级酒店是商务旅游者的主要选择。但随着私有经济、中小型企业的发展以及一些公司对差旅经费的限制，商务客人在酒店选择上更加注重性价比的选择。很多公司将出差的住宿标准规定在2 0 0 元以内，使得许多顾客不得不讨价还价，否则就只有自己掏腰包。;运用波特五力模型分析李宁公司;李宁运动;;新进入者的威胁;供应商的议价能力;购买者的议价能力;替代品的威胁;潜在竞争对手;结 论;想一想;6.多选：关于迈克尔·波特，以下说法正确的是（） A. 先后毕业于哈佛大学和普林斯顿大学 B. 与彼得?德鲁克、格林斯潘共同成为20世纪对全球经济影响力最大的三位人物 C. 在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第三 D. 主要著作有：《竞争优势》、《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》 7.关于竞争战略，下列说法错误的是（） A. 其实质就是针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以恒的地位 B. 它要求企业的各项运营活动之间要建立一种配称 C. 包