不受欢迎的薪酬方案分析报告.pptxVIP

舞好绩效考核的双刃剑 ——‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST 团队： 席利宝 徐学慧 才 丁 宁雨强 问题归纳 原因分析 解决方案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题，在大家没有达成妥协的情况下，决定执行该方案，有较大风险。 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 薪酬方案只从基本工资中提取25％作为绩效工资，没有充分考虑员工的接受能力，势必影响绩效考核工作的顺利进行，难以达到预期的效果 。 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 各部门过多考虑本团队的利益，可以看出部门间的协作存在问题。 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 缺乏有凝聚力的企业文化，缺少有效的沟通渠道 。 原 因 分 析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 原因分析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效考核的管理观念问题: 管理者把绩效考核当成了一项任务去完成，而不是当成一种提升个人业绩和公司管理水平的方法。 原因分析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效考核方案设计问题： 绩效考核方案设计有欠周全，可行性不强，使部分员工认为，绩效考核就是惩罚，而不是一个有效 激励手段。 原因分析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 企业文化与沟通问题： 有效的交互沟通应该贯穿绩效管理的整个过程，有凝聚力的企业文化往往能使绩效管理与企业愿景保持高度一致。缺乏这些，不利于企业长远发展。 解 决 方 案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效影响因素模型 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效影响因素模型： ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 人 ：高层的支持与推动，员工的正确认识。 技术：绩效目标体系、绩效管理程序与方 法、绩效考核制度的设计与完善 。 组织：组织责任体系的建立。 环境：实施绩效的外部环境。如：企业文化。 解决方案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 对CEO而言，积极参与其中，协调好方方面面的关系，引导和推动绩效变革的顺利前进。在执行绩效方案前，应该取得更多员工的认同。 对各级员工而言，需要努力转换观念，理解绩效考核对于公司发展的重要意义。 人：改变管理观念，让绩效考核在整体环境中发挥优势。 解决方案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效考核指标设计的主体： 合理的考核指标设计，应该是由直接上级和员工共同设计，双方通过沟通，制定上级认为员工经过努力可以达到而且员工本人也承诺达到的考核标准。 技术：完善绩效考核指标设计，建立一个确保绩效考核成功运行的基础 。 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效考核指标设计的原则：SMART SMART 原则 要 点 Specific（具体的） 切中目标 适度细化 随情境变化 Measurable（可度量的） 数量化的 行为化的 数据或信息具有可得性 Attainable（可实现的） 在付出努力的情况下可以实现 在适度的时限内实现 Realistic（现实的） 可证明的 可观察的 Time-bound（有时限的） 使用时间单位 关注效率 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 组织：绩效考核结果的控制 连续不断改 善 连续不断反 馈 连续不断控 制 解决方案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案