从战略性人力资源管理看企业绩效考核.pptxVIP

从战略性人力资源管理透视绩效考核 ----与江西省国资委及企业交流 ;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;课前秀——从二封信说起;战略性人力资源管理体系 真实情境中的绩效管理透视 国有企业绩效考核新趋势;我们对战略性人力资源管理体系的理解;战略性人力资源管理包括理念、制度和工作规范三个层面的内容;薪酬激励体系;人力资源工作与“人”息息相关，人力资源管理必须“以人为本”;绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系，而不只是传统意义上的一个考核方案;战略性人力资源管理体系 真实情境中的绩效管理透视 国有企业绩效考核新趋势;绩效考核在国内企业中有较多应用，但实施效果普遍不佳，执行难是最突出的问题;避免走入绩效管理的误区;案例一：指标越多、考核越细就越好吗;敏感度分析法较适用于选择重要的、可量化的指标，即让指标值变动10%，看看对公司总目标会影响多少，保留影响显著的，即敏感的。 此外，根据年度战略要求和管理重点,有意识的强化一些战略性指标,需要强化什么就考核什么,体现阶段性的管理重点。;案例二：360度评价为什么达不到效果;案例二解析：360度评价的合理运用;案例二解析：绩效指标需与评价方法相匹配;案例三：为什么绩效考核成了负激励;案例三解析：绩效考核需与激励奖惩机制匹配;案例三解析：因地制宜地选择评价方法;案例四：今年的考核怎么不了了之了;案例四解析：必须辅导、监控绩效体系的实施;案例五：是绩效的问题吗;合力;绩效管理不是孤立的;从战略到全面预算到绩效管理是个闭环;战略性人力资源管理体系 真实情境中的绩效管理透视 国有企业绩效考核新趋势;传统的KPI和BSC体系;KPI——BSC——EVA;什么是EVA－经济增加值概论; EVA衡量的是企业(或企业的业务部门)资本收益与资本成本之间的差额，也就是企业税后净营业利润(Net Operating Profit After-Tax，简称为NOPAT)与全部投入资本成本(包括股东权益资本成本和债权资本成本)之间的差额。;EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩;传统业绩考核指标改善与EVA价值并不完全吻合，单个目标的改进可能损毁EVA价值;从会计利润和EVA角度评估某公司业绩，结果截然不同;EVA中国实践;EVA中国实践应用：概念引入——试点推广——全面开展;EVA考核成为未来国企考核方向，并将与企业负责人中长期激励相结合，目前尚处于探索阶段，相关配套制度亟待解决和完善;回顾与结束语：; 推荐阅读：三本书; 和君咨询服务过的国企集团举要; 感谢江西省国资委分配考核处！ 感谢大会主办方和各地市国资领导！ 感谢全体参会企业代表！;