国有汽车企业的未来驱动力.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 国有汽车企业的未来驱动力 一、背景  21世纪人才资源被称为稀缺资源,国有汽车企业面临着求人难,留人更难的进展瓶颈。作为技术资金密集型行业,该国有汽车企业地处西南地区,与发达地区相比没有区域优势,经济文化信息相对落后,如何进行绩效治理改革,建立科学合理的考核体系和激励制度,激发员工的责任心和创新精神,达到人尽其才的效果,成为该企业  人力资源治理的核心问题。  二、该企业绩效治理体系所存在问题如下:  1.概念混淆:绩效治理就是进行绩效评估  绩效评估是绩效治理不可或缺的部分,但并不是全部。前者是人力资源部门进行的一年一次的活动,而后者则是由治理者带动的贯穿全年的业务活动。该国有企业虽也设立了绩效治理体系以调动员工的积极性,但确切地说是个绩效评价体系,因为它只涉及对员工优缺点的评价却不包括对前端理念的贯彻以及战略方向的考虑。  2.忽略软环境的影响  (1)尽管该企业也重视对企业本土文化的培养,但却过分追求统一,重形式轻内容,由于企业文化得不到广大员工的肯定,因而整体上缺少凝聚力和向心力。(2)以人为本的治理观念薄弱,没有把员工的意愿和公司的总体目标相结合,对员工个性尊重不够,使员工对公司运营状况及理念模糊。(3)没有引入先进的员工培