海尔SWOT分析分析和总结.pdf

海尔的 SWOT 分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员 工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 2005 年，海尔全球 营业额实现 1039 亿元（ 128 亿美元）。下面是有关海尔的 SWOT 分析： 优势：海尔有 9 种产品在中国市场位居行业之首， 3 种产品在世界市场占有率居行业前三位， 在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、 新材料等技术领域处于世界领先水 平。在国际市场彰显出发展实力。 创新驱动 型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需 求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利 6189 项（其中发明 专利 819 项），拥有软件著作权 589 项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近 百项国家标准的制修订工作， 其中， 海尔热水器防电墙技术、 海尔洗衣机双动力技术还被纳 入 IEC 国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探 索实施的 OEC 管理模式、 市场链 管理及 人单合一 发展模式均引起国际管理界高度关注， 目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士 IMD 国际管理学院、法国的欧洲管理学院、 日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔 市场链 管理还被纳入欧盟案例库。海 尔 人单合一 发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维， 被国际管理界誉为 号准全球商业脉搏 的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质 的相对较高； 多年规范化管理相当好的基础； 真正把信息化作为一把手工程， 难得有一名老 总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相 辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾， 才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势， 2001 年与 1995 年的 DELL 所处的环境早已大不相同；在全球 internet 的大范围普及和国际化大企业 信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 劣势： 海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺， 这将使中国未来的收购企业十分困难。 海尔公 关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题， 只注重对技术， 知识的 考察忽略了对个人能力的考察。 海尔这些年发展得实在是太快了， 以至于我们毫不怀疑它的 国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说， 外部的信息化，尤其是与国内供应 商、分销商的电子数据交换， 却一直处于两难境地， 采购和分销成本的降低仍然难以彻底实 现。海尔的愿望是好的， 它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己， 但实 际情况与预计却是大相径庭， 没有人能跟得上海尔的步伐， 海尔最终是孤掌难鸣。 试问有哪 些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所 限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，